你是在做有价值的事吗

　　序    言
　　01 你希望在死后，人们对你的评价是什么？
　　希望人们可以这样将我铭记，我是一个帮助他人实现梦想的人。
　　02  你改变过某人的生活吗？
　　仅仅凭借自己的知识和理论而流芳百世是不够的。除非我们能通过这些名誉去改变人们的生活，否则它们就没有任何意义。
　　03  你现在真的在做有价值的事情吗？
　　早晨刮胡子的时候，或是对镜理红妆的时候，你希望在镜子里看到一个什么样的人？
　　04  最满意的作品是什么？
　　我觉得我有义务再向完美发起一次挑战。
　　05  我的墓志铭是什么？
　　一个了观察而生的人安息于此。
　　06  有谁知道我做的事情？
　　不论有没有人欣赏，有没有人监督，要明确自己应该做的事情，然后全神贯注于那件事情上。
　　07  实现目标的秘诀是什么？
　　一些通过不正当竞争而身居高位的人，他们为了保住自己的地位，不得不造出虚假信息误导那些后来者。
　　08  什么时候可以停止学习？
　　发现下属的优势，让他们将其全部精力集中于优势领域，并坚持练习。这是对培养人才方法的最准确定义。
　　09  我们为什么需要一个笔记本？
　　这种聊天的方式，其实是一种思考问题的过程。在不停的诉说中，让自己边说边整理想法，找到最好的解决途径。
　　10  如果换作是他，他会怎么做呢？
　　倾听、学习新知识和以标杆为准要求自己。
　　11  我们还可以更新自己的知识结构吗？
　　反学习，就意味着革新，意味着转换职业，意味着抛弃手中的一切。
　　12  在哪一方面无可挑剔？
　　世界上根本不存在“无可挑剔的人。”“在哪一方面无可挑剔”才是最重要的，也是管理者有必要注意的地方。
　　13  我属于哪里？
　　在规模庞大的组织里，表现不是很出色、业绩平平的人，在得到组织建议去就任某一职位的时候，要学会说“不”，以此来拒绝对方的好意。
　　14  我是如何做事的？
　　是我采纳忠言的耳朵造就了我。——成吉思汗
　　15  一个成功的将军为什么没能成为成功的总统？
　　假如你的上司是“读者型”，那么你就利用工作报告，以书面的形式进行报告。如果属于“听者型”，那么就要采取口头汇报的方式进行。
　　16  你是时间的主人吗？
　　卓有成效的知识工作者，在接到新任务的时候，并不会第一时间着手工作。他们往往从安排时间开始，而不是先制订计划。
　　17  卡里斯马是什么？
　　有卡利斯马（魅力）的领导，最终会给人类带来灾难，因此要提高警惕。
　　18  在自由体制下孕育的将是一个怎样的社会？
　　独裁领导者所主张的“代表群众”毫无意义，因为他没有给群众选择领导的权利。
　　19  该思考的不是想做的事情是什么，而是该做的事情是什么？
　　卓有成效的工作者不会把意外的成功归功于自己，而是把它视为企业新的开发领域。
　　20  我们的事业是什么？
　　企业最高管理者的重要职责，就是提出问题：“我们的事业是什么？”并通过严谨的研究，找到正确的答案。
　　21  我们的顾客是谁？
　　企业的最终目的是创造顾客。
　　22  在顾客心目中，价值是什么？
　　凯迪拉克的竞争对手是雪弗兰、福特汽车，还是钻石和貂皮大衣？
　　23  我们将来的事业是什么？
　　每一位知识工作者都要经常问自己：“我们是否在从事正确的事业？”
　　24  最近放弃的是什么？
　　有计划的放弃是为了更快地开创未来。
　　25  人的最终目标和人生模型是什么？
　　实现自由和平等的人的模型，以及他们实现自由和平等的社会模型，分别就是“知识工作者”和“知识社会”。
　　26  管理的新范式是什么？
　　昨天还站得住脚的假设，或许今天就不再有效了，而且很有可能在瞬间就形成一种误导。
　　27  预测未来的最佳方法是什么？
　　预测未来的最好方法就是去创造未来。
　　28  创新，即该改变或更新的是什么？
　　无论是社会还是经济，或是公共服务机构和商业机构，都需要创新与挑战精神。
　　29  什么是该做的事情和不该做的事情？
　　成功的创新者是保守的，他们应该专注于“机会”，而不是“危险”。
　　30  奢侈和消费真的是一种美德吗？
　　在追求利益最大化的经济环境下，怎样保住道德底线，已经成为考验领导者能力的一道难题。
　　31  经济命运的主导权在政府还是个人？
　　资本主义社会会因自身的成功而崩溃。
　　32  企业的社会责任是什么？
　　企业必须承担社会责任，对自己给社会造成的影响负责。
　　33  知识社会也存在阶级吗？
　　如果说工业社会的阶级分为资产阶级和无产阶级，那么，知识社会的分工可划分为知识工作者和服务工作者。
　　34  为什么要限制畅销的产品？
　　人们有一种倾向，认为持续时间相当长的事物一定是“正常的”，而且是“永恒的”。
　　35  是谁作出选择？
　　在计划和现实不相符合的背后，往往存在管理者本身傲慢、强硬以及武断的因素。？
　　36  欠缺的环节是什么？
　　需要是创新之母，而变化是创新的源泉。
　　37  人口重心向哪里转移？
　　当人们的认识发生变化时，事实本身并没有改变，改变的是它们的意义。
　　38  谁是继承人？
　　在知识社会，知识工作者必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上才能作出最大贡献。
　　本书的参考文献

　　李在奎
　　韩国最著名的彼得·德鲁克研究及作品翻译专家。作品有《Lee Jaekyu教授的3分经济》《知识经营学概论》《人事资源管理论》《向彼得·德鲁克询问经营之道》等20多本。此外还翻译了大量彼得·德鲁克出版的书籍。

　　现代管理学之父彼得·德鲁克，有一个独特的习惯，他特别喜欢提问题。有些提问是针对求教者的，有些提问是针对自己的。人们常常低估了一个正确问题的影响力，《你是在做有价值的事吗》的38个经典提问涉及个人修为、价值观以及工作和事业的方方面面。德鲁克这些提问极其对这些提问的思考和回答，饱含德鲁克管理思想的精华，及其对组织中的个人如何达到高效能的忠告。