高校的财务运作

　　第一章 在新生招录管理中需要了解的内容
　　在新生招录管理的决策中，首席财务官必须要发挥一定的作用
　　第二章 如何开发有效的预算流程
　　不同的流程适用于不同的学校
　　第三章 限制成本——一项吃力不讨好的任务
　　在成本控制方面，短期的解决方案有一定的作用，但是最终仍然需要结构性的改变
　　第四章 传统方法尚未提供的.针对信息技术的财务筹划
　　技术的加速发展意味着传统的财务管理方法也许无法完成财务筹划
　　第五章 院校的捐赠基金的投资政策
　　首席财务官需要寻找能够确保收入以及收入稳定的政策
　　第六章 将预算作为有效的管理工具
　　预算提供了与所有的校务相关团体进行交流的方针
　　第七章 校园总体筹划和资本预算
　　资本预算本质上是总体筹划的财务表述
　　第八章 确认和管理风险
　　学校的建筑物人员和学校的办学宗旨不可避免地存在风险，这些风险是首席财务官必须要考虑的
　　第九章 院校联盟中的财务参与
　　合作可以帮助处理竞争所带来的问题
　　第十章 高等教育资助
　　公式资助公式为学校预算筹划提供了另外一个角度
　　第十一章 首席财务官与政府的关系
　　首席财务官需要具备政府立法程序所要求的知识和技术
　　第十二章 在财务和预算分析中使用“同等院校”的概念
　　一个学校可以选择其他的学校作为基准——其中一些是与本校现在的情况相像的，另外一些是本校所期望达到的
　　索引

　　    财务工具从来没有被各高校利用过，并且将来也不会例外。《高校的财务运作》主要为那些陷入财务旋涡中的高校的首席财务官捉供新的方向。对于首席财务官来说，进行平衡生产和资本预算、对收入变化的计划、评估注册资产、控制成本、合理投资捐赠资产以及管理学校风险水平这些工作，才能保护总资产的规模。简而言之，首席财务官必须在自己的平台上筹划更高的目标宋应对客户、竞争者和技术的不断变化。