新型CIO领导

　　致谢
　　前言：十字路口
　　第一章  奠定基础：领导力
　　第一部分  需求方的领导力
　　第二章  了解所处的环境基础
　　第三章  创建你的愿景
　　第四章  构建并宣传IT赋能企业的预期
　　第五章  创建清晰、适当的IT治理
　　第六章  将业务战略和IT战略结合在一起
　　第二部分  供应方的领导力
　　第七章  建立一个新型IS组织
　　第八章  创建高效的IS团队
　　第九章  管理企业和IT风险
　　第十章  传达你的绩效
　　结语：整合所有任务
　　附录A：个性类型的简单测评
　　附录B：确定战略和协同性以创建准则
　　附录C ：IT服务
　　附录D：新型CIO领导的自我评估
　　注释
　　作者介绍
　　译后记

　　玛丽安娜·布罗德本特，墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之司的融合。    埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点是组织战略、领导力、1T以及业务之间的协同。

　　《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。