零时间竞争的组织创新模式研究

　　前言
　　1  绪论
　　1.1  选题背景
　　1.2  研究动机
　　1.3  研究目的
　　1.4  研究范围
　　1.5  主要创新点
　　1.6  研究思路与研究内容
　　2  文献探讨
　　2.1  组织创新的定义
　　2.2  组织创新的理论模式
　　2.3  组织创新的研究视角和取向
　　2.4  组织创新的影响因素
　　2.5  组织创新相关的实证研究
　　3  面向TBC环境的组织创新结构模式
　　3.1  TBC环境下的企业组织模式特征
　　3.2  TBC环境对企业组织创新的新要求
　　3.3  单元组织结构特征及其运作模式
　　3.4  面向TBC环境的组织结构创新路径和模式
　　3.5  面向TBC环境的物流组织结构整合模式
　　3.6  本章小结
　　4  面向TBC环境的组织创新激励模式
　　4.1  面向TBC环境构建激励模式的紧迫性
　　4.2  面向TBC环境的企业激励模式特点
　　4.3  面向TBC环境的即时激励模式
　　4.4  面向TBC环境的零时间企业的绩效管理模式
　　4.5  TBC环境下的员工流失分析及激励对策
　　4.6  本章小结
　　5  面向TBC环境的组织创新过程模式
　　5.1  组织创新的过程模式理论
　　5.2  研究方法
　　5.3  个案分析
　　5.4  组织创新发生的来源与阶段模式
　　5.5  以过程观点构建的组织创新模式
　　5.6  本章小结
　　6  面向TBC环境的组织创新评价模式
　　6.1  组织创新的衡量工具
　　6.2  本书的评价架构
　　6.3  组织评价模式的建构
　　6.4  组织创新评价模式的跨产业比较分析
　　6.5  组织创新与顾客导向、时基绩效的关系
　　6.6  本章小结
　　7  实证研究
　　7.1  研究设计
　　7.2  统计分析
　　7.3  相关性分析
　　7.4  不同企业特性与产业的组织创新差异分析
　　7.5  研究结论与假设验证结果
　　7.6  本章小结
　　8  总结与展望
　　8.1  全书总结
　　8.2  研究展望
　　参考文献
　　后记

　　    胡杨，男，汉族，湖南岳阳人，管理学博士，副教授，硕士生导师，武汉大学经济与管理学院博士后，加拿大多伦多大学访问学者（国家公派出国留学）。主要研究方向为：组织行为和人力资源管理，劳动经济与劳动关系。曾在大型、特大型企业任中、高层管理人员多年，具有丰富的企业管理实践经验，主持过多家性质各异的企事业单位的管理咨询工作，担任多家企业的人力资源管理顾问。先后在《科研管理》、《中国人力资源开发》、Journal of Service Science and Management、《人民日报》等报刊上发表专业论文及各类文章300余篇，主持和参与国家级、省部级科研课题12项，主编、参编教材3本，出版专著1部，并有30余项管理成果和专业论文获奖。

　　    作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。
　　    书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超过组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。