AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH：SCRUM SCRUM敏捷项目管理

　　Foreword: Mike Cohn
　　Foreword: Mary Poppendieck
　　Acknowledgments
　　Introduction
　　1 Backdrop: The Science of Scrum
　　Empirical Process Control
　　Complex Software Development
　　The Skeleton and Heart of Scrum
　　Scrum Roles
　　Scrum Flow
　　Scrum Artifacts
　　Product Backlog
　　Sprint Backlog
　　Increment of Potentially Shippable Product Functionality
　　2 New Management Responsibilities
　　The ScrumMaster at MetaEco
　　The Situation at MetaEco
　　The ScrumMaster in Action
　　The ScrumMasters Value
　　The Product Owner at MegaEnergy
　　The Situation at MegaEnergy
　　The Product Owner in Action
　　The Product Owners Value
　　The Team at Servicelst
　　The Situation at Servicelst
　　The Team in Action
　　The Teams Value
　　3 The ScrumMaster
　　The Untrained ScrumMaster at Trey Research
　　What Was Wrong
　　Lessons Learned
　　The Untrained ScrumMaster at Litware
　　What Was Wrong
　　Lessons Learned
　　Overzealous at Contoso.com
　　Being Right Isnt Everything
　　Lessons Learned
　　Wolves at MegaFund
　　The Wolves Strike
　　Lessons Learned
　　4 Bringing Order from Chaos
　　The Situation at Servicelst
　　Application of Scrum
　　Lessons Learned
　　The Situation at Tree Business Publishing
　　Application of Scrum
　　Lessons Learned
　　The Situation at Lapsec
　　Application of Scrum
　　Lessons Learned
　　5 The Product Owner
　　Customer and Team Collaboration
　　Getting Servicelsts Management Back in Action
　　Sprint Review Meeting
　　Lessons Learned
　　Fixing the Problem of XFIow at MegaFund
　　Addressing the Problem
　　Lessons Learned
　　Company Goals at TechCore
　　How Scrum Helped TechCore
　　Lessons Learned
　　Company Goals at MegaBank Funds Transfer System
　　How Scrum Helped FTS
　　Lessons Learned
　　6 Planning a Scrum Project
　　7 Prnject Reporting-Keeping Everything Visible
　　8 The Team
　　9 Scaling Projects Using Scrum
　　A Rules
　　B Definitions
　　C Resources
　　D Fixed-Price,Fixed-Date Contracts
　　E Capability Maturity Model(CMM)
　　Index

　　Ken Schwaber，Ken Schwaber codeveloped the Scrum process withJeff Sutherland in the early 1990s and has used it ever since to help organizations struggling with compli-
　　cated development projects. One of the signatories to the Agile Manifesto in 2001, he went on to found the AgileAlliance, of which he is currently the Chairman of the Board. Ken has over thirty years of experience in the various aspects of systems development.

　　The rules and practices for Scrum--a simple process for managing complex projects--are few， straightforward,and easy to learn. But Scrums simplicity itself--its lack of prescription--can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons--the successes and failures--culled from his years of experience coaching companies in agile project management. Through them, youll understand how to use Scrum to solve complex problems and drive results--delivering more valuable software faster.