绿海战略：获得持久竞争优势

　　前言
　　序 探海感悟
　　第1章 绿海的魅力
　　1.1 神秘的商业海洋
　　1.1.1 商业海洋的巨大变化
　　1.1.2 商海远航亟待战略创新
　　1.1.3 绿海战略研究的意义
　　1.2 研究方法、内容与框架
　　1.2.1 研究的主要内容和重点
　　1.2.2 研究方法与研究框架
　　1.2.3  研究中的主要问题及解决途径
　　本章要点总结
　　第2章 现行主要战略理论及应用
　　2.1 现有流行战略理论
　　2.1.1 战略管理理论的演进
　　2.1.2 现行主要战略管理理论评价
　　2.2 企业可持续发展战略研究与实践
　　2.2.1 企业可持续发展战略研究现状
　　2.2.2 企业可持续发展战略实践状况
　　本章要点总结
　　第3章 绿海战略棍含与理论基础
　　3.1 绿海战略概念
　　3.1.1 绿海战略概念与含义
　　3.1.2 绿海战略与其他战略理论的区别
　　3.2 绿海战略研究的理论基础
　　3.2.1 可持续发展理论
　　3.2.2 竞争优势理论
　　本章要点总结
　　第4章 绿海战略的研究框架与四力模型
　　4.1 绿海战略的四力模型
　　4.1.1 软实力与核心竞争力
　　4.1.2 绿海战略的四力模型
　　4.2 责任也是竞争力
　　……
　　第5章 实践绿海战略的方法和措施
　　第6章 总结与展望
　　参考文献
　　致谢

　　    侯胜田，东一信达营销顾问公司资源管理顾问。1987年清华大学研究生毕业后赴美国留学，美国城市大学MBA。
　　    已有12年企业营销管理、咨询和培训经验。近年来的主要研究方向：营销管理、营销调研、竞争战略，以及国际市场营销与投资。相关著作有：《保健品营销管理》、《OTC药品营销管理》。

　　    “绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海战略：获得持久竞争优势》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；绿海战略提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法等等。