企业的人性面

　　注释版序——埃德加·沙因
　　25周年纪念版序——沃伦·本尼斯
　　注释版导言——乔·卡彻·格尔圣菲尔德
　　作者前言——道格拉斯·麦格雷戈
　　第一部分  管理的理论假设
　　第1章  管理与科学知识
　　第2章  影响与控制的方法
　　第3章  X理论：管理与控制的传统观点
　　第4章  Y理论：个人目标与组织目标的融合
　　第二部分  Y理论在实践中的应用
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　　道格拉斯·麦格雷戈（1906—1964）有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。获得美国韦恩大学学士学位；哈佛大学博士学位。
　　他是麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。

　　《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里，不断受到来自各方的高度赞扬。它被看成是最重要的管理著作，学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。此次出版的《企业的人性面》大有来历，它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中，除了重现麦格雷戈的经典著作外，格尔圣菲尔德特别在书中加入了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑，不但可以让读者了解其他管理学大师与"XY"理论的激情碰撞，更能纵深的理解麦格雷戈的理论为企业及学术界带来的影响。
　　最有效地管理人员的方式是什么？
　　道格拉斯·麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中开门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识…
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　　注释版序——埃德加·沙因
　　25周年纪念版序——沃伦·本尼斯
　　注释版导言——乔·卡彻·格尔圣菲尔德
　　作者前言——道格拉斯·麦格雷戈
　　第一部分  管理的理论假设
　　第1章  管理与科学知识
　　第2章  影响与控制的方法
　　第3章  X理论：管理与控制的传统观点
　　第4章  Y理论：个人目标与组织目标的融合
　　第二部分  Y理论在实践中的应用
　　第5章  整合管理与自我控制管理
　　第6章  绩效考核
　　第7章  薪酬管理与升迁管理
　　第8章  司凯龙计划
　　第9章  参与
　　第10章  管理气氛
　　第11章  行政职能与业务职能之间的关系
　　第12章  改善行政部门与业务部门的协作
　　第三部分  管理能力的开发
　　第13章  领导力分析
　　第14章  管理发展计划
　　第15章  管理技能的课堂学习
　　第16章  管理团队
　　结语
　　附录A  论领导力
　　附录B  企业的人性面
　　附录C  麻省理工学院员工决议
　　附录D  超越麦格雷戈的Y理论
　　译者后记
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　　道格拉斯·麦格雷戈（1906—1964）有史以来最具影响力的管理学思想家之一。美国社会心理学家、行为科学家。获得美国韦恩大学学士学位；哈佛大学博士学位。
　　他是麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。

　　《企业的人性面》自出版以来在半个多世纪的时间里，不断受到来自各方的高度赞扬。它被看成是最重要的管理著作，学者的理论标准、从业人员的行动手册。该著作甚至对彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯等管理学大师也影响颇深。此次出版的《企业的人性面》大有来历，它是斯隆管理学院资深学者格尔圣菲尔德特别编辑的注释版。在这个版本中，除了重现麦格雷戈的经典著作外，格尔圣菲尔德特别在书中加入了注释以及埃德加·沙因、沃伦·本尼斯等管理大师在不同时期为《企业的人性面》所写的题序。这些注释和文章字字珠玑，不但可以让读者了解其他管理学大师与"XY"理论的激情碰撞，更能纵深的理解麦格雷戈的理论为企业及学术界带来的影响。
　　最有效地管理人员的方式是什么？
　　道格拉斯·麦格雷戈在1960年出版的管理学著作中开门见山地提出了这个问题。这个问题看似简单，却足以在管理界掀起一场根本性的变革。今天，随着全球经济的发展、知识型工作的增长，这一简单而深刻的问题更是引发了比以往还要强烈的反响。
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