杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则

　　第1条准则  管理者要讲诚信
　　1.诚信是最高的价值
　　2.要打好诚信这张牌
　　3.真诚地对待消费者
　　4.真诚地对待别人，别人也会真诚地回报你
　　5.对员工要以诚相待
　　6.以德立身是成功的基石
　　第2条准则  适当授权，管理会更有效
　　1.授权既是科学，又是艺术
　　2.根据每个人的长处授权
　　3.授权的关键是对人员进行合理安排
　　4.合适的人选是授权的前提
　　5.信任员工，并给予自由
　　6.授权后，让员工对自己负责
　　7.确立事业部制，实施分权管理
　　8.没有可控性的授权是弃权
　　9.建立完备的授权制度
　　第3条准则  重视企业文化的构建
　　1.企业制胜的关键——文化
　　2.确立超群的服务文化
　　3.重塑焕然一新的企业文化
　　4.建立富于创新的企业文化
　　5.建立结果导向的企业文化
　　6.把企业文化当做一种战略来经营
　　第4条准则  不要管理，而要去领导
　　不要管理，而要去领导7l
　　放弃管理，学会领导
　　“淘汰”管理者
　　转变你的“官”念
　　摒弃多余的管理层
　　重击官僚体制
　　简化组织形式，实施零管理层
　　将管理者变成领导者
　　第5条准则 以大求小，实现高效率
　　1．大公司和小公司并举
　　“像小公司一样精干，充满活力”
　　小公司成就大公司
　　实施简约化管理
　　实施“弹性工作制”
　　将复杂的问题简单化
　　借助互联网赢得工作的高效率
　　从小处人手，创造高效率的企业环境11l
　　第6条准则
　　“踢走"庸才，“拥抱”人才
　　留住人才，裁掉庸才
　　对进取心强的人才不惜做出让步
　　不拘一格，大胆提拔人才
　　保护略有瑕疵的优秀人才
　　是人才，就让他放出光来
　　留住才能大的跳槽者
　　留下人才就留住了希望
　　做好解雇前的准备工作
　　将不胜任工作的人淘汰出局
　　解雇时不能感情用事
　　该解雇时不留余地
　　第6条准则  “踢走”庸才，“拥抱”人才
　　第7条准则  不断变革，给企业减负
　　第8条准则  重视企业的质量管理
　　第9条准则  以人为本，企业做大的法宝
　　第10条准则  重教兴学
　　第11条准则 塑造新的企业运营战略

　　    杰克·韦尔奇，一位曾经领导着世界上最有价值公司的首席执行官，其卓越的管理准则正在影响着每一位渴望成就辉煌的青年管理者。
　　    杰克·韦尔奇无疑是世界上最受称道的CEO，担任GE董事长兼首席执行官长达17年之久，亲手为美国企业界的重组画下了一张极具价值的蓝图，其管理准则也正在影响着一代又一代的青年管理者。
　　    每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韦尔奇一样杰出。如果你仔细阅读并思考《杰克·韦尔奇给青年管理者的11条准则》中杰克·韦尔奇给你的11条准则，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。