高绩效财务是如何打造的

　　前言
　　第1章 企业获得成功离不开在财务管理上建立自己的竞争优势
　　1.1 确立财务管理的竞争战略
　　1.2 长期发展与短期利益
　　第2章 通往精通财务之路
　　2.1 变化的力量
　　2.2 财务人员角色的转变
　　2.3 通往“精通”财务技能之路
　　第3章 以价值为中心的文化
　　3.1 为谁创造价值
　　3.2 持续地创造价值
　　3.3 财务部门与价值创造
　　第4章 战略绩效管理
　　4.1 什么是战略绩效管理
　　4.2 平衡计分卡
　　4.3 平衡计分卡：从战略到实施
　　第5章 财务运作
　　5.1 高效的财务服务
　　5.2 财务运作信息化
　　5.3 组织结构
　　5.4 优化流程
　　第6章 资本管理能力
　　6.1 融资管理
　　6.2 投资管理
　　第7章 企业风险管理
　　7.1 对风险的新认识
　　7.2 财务风险
　　7.3 经营风险
　　什么是正确的（代后记）
　　参考文献

　　    胡玉明，暨南大学管理学院会计学系教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊物发表学术论文七十余篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》、《平衡计分卡是什么》。《平衡计分卡实用指南》和《政府及非营利组织平衡计分卡》等论著、教材和译著十余部。
　　    鲁海帆，财务管理专业博士研究生。主要研究领域：公司治理、战略管理会计以及业绩评价。近年来，在《财务与会计》、《财会通讯》等杂志上发表论文七篇，参与翻译《财务理论与公司政策》等译著四本，并参加“基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究”等国家自然科学基金项目的研究工作。

　　    《高绩效财务是如何打造的》以战略绩效管理为核心，通过“以价值为中心的文化”、“战略绩效管理”、“财务运作”、“资本管理能力”和“企业风险管理”等五个方面，通俗易懂的描述财务人员通往“精通”财务技能之路。