采购与供应链管理：一个实践者的角度

　　推荐序一
　　推荐序二
　　前言  我想写一本什么样的书
　　作者简介
　　第1章  供应链管理
　　供应链管理与“盲人摸象”
　　【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购
　　【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天
　　从美国三大协会的演变看供应链管理的发展
　　供应链管理与三流集成
　　【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
　　供应链：我们离集成管理还有多远
　　【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池
　　【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套
　　供应链：大并不是伟大
　　第2章  供应链设计
　　供应链设计：是演进，不是革命
　　供应链设计：是救命药，也可能是毒药
　　【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链
　　【案例2-2】备件部的专用仓库
　　【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计
　　供应链设计中的一级供应商选择
　　【案例2-4】阳极氧化件的管理
　　【案例2-5】表面喷镀处理供应链
　　牛鞭效应及其成因
　　供应链的末端
　　预测在供应链末端失效
　　第3章  供应商管理
　　供应商管理的指标体系
　　【案例3-1】不只是供应商的错
　　【案例3-2】缺了一个纸箱
　　【案例3-3】对供应商满意度的调查
　　【案例3-4】新系统上马，指标下滑
　　【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键
　　为什么按时交货率是70%
　　【案例3-6】死猪不怕开水烫
　　【案例3-7】公司合并一团糟
　　【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划
　　【案例3-9】you  don誸  manage  if  you  don誸  measure
　　年度降价：师出有名
　　供应商整合：不能光靠制定政策
　　海外大供应商的管理
　　不要热衷于淘汰供应商
　　讨价还价不是谈判的全部
　　价格究竟值多少钱
　　【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
　　【案例3-11】供应商买了便宜材料
　　美国汽车供应链：最后一块银元的游戏
　　第4章  从小采购到大采购
　　采购管理的五个阶段
　　美国采购与供应管理的发展历史
　　【案例4-1】淘汰了5年的供应商
　　【案例4-2】整合后的供应商不降价
　　从小采购到大采购：人才先行
　　战略转型中的供应商开发
　　集中采购的雷区
　　【案例4-3】物流经理半年不到辞了职
　　【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
　　【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
　　集中采购：解决谁的问题
　　省钱的阻力
　　【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标
　　第5章  供应链管理作为一个职业
　　供应链管理有哪些职业机会
　　供应链管理相关的职业认证
　　欧美供应链/物流管理名校
　　供应链管理的职业教育
　　供应链管理方面的专业书刊
　　供应管理人员是什么
　　【案例5-1】为什么员工只能待半年
　　【案例5-2】连升三级
　　职业发展
　　对贡献有激情，对回报有信心（王建硕）
　　做自己最好的生活大师（林富元）

　　    刘宝红，美国注册采购经理（C.P.M.），刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来，刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理，他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾，客户遍及亚太、欧洲和北美。

　　    《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。本书注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。