企业人心再造：改造人心是管理的最高境界

　　上篇 员工人心制度化
　　第一章 约束出效率——流程式管理
　　l 我们要约束的是什么——一个成功案例的启示
　　2 为何如此强调控制——让物料和订单流起来
　　3 最有效的控制方式——非领导式管理
　　第二章 成本猛升源自哪里——控制的本质
　　1 “不确定”增加成本
　　2 先固化，后优化
　　3 控制是一场博弈
　　第三章 人心的标准化——教育式管理
　　1 制度化管理的局限
　　2 人的标准化
　　3 人心如何控制
　　4 小结：教育式管理的三大系统
　　第四章 认同是管理的前提——教育式管理的本质
　　1 好制度为何推不动
　　2 做管理靠方法，带队伍凭爱心
　　3 带队伍必经的几个阶段
　　4 “盲从”是管理的最高境界
　　第五章 新人幽自新关系——聚焦式管理
　　1 教育式管理的局限
　　2 消除边缘化，让人人成为主角
　　3 人际关系改造的十二剧场
　　4 抑制人情化，让博弈产生动力
　　5 减少依赖性，让企业重获主动权
　　6 小结
　　下篇 人心再造从领导者自身修炼开始
　　第六章 断分别——修炼式管理的四项基本规则
　　规则1 好管理出自好心情
　　规则2 情人眼里出西施
　　规则3 等距离、不分别
　　规则4 不离弃、一体化
　　第七章 断烦恼——修炼式管理的用“心”术
　　心术1 不要让太多的东西踩着自己的“心”
　　心术2 管理者要学会做一个简单的人
　　心术3 “持戒”是种智慧，控制才能发展
　　心术4 学会“身心合一”，做快乐的管理者
　　心术5 把“心”放下，做好当下事，学会精进
　　第八章 重因果——修炼式管理是种“因”式管理
　　1 文化是因，制度是缘，现状是果
　　2 人心是一台摄像机
　　3 录下的一定会放出来
　　4 管理从修行开始
　　附录一 欧博企业咨询效果
　　附录二 客户评价

　　    曾伟：教授，广州欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心MBA兼职教授，中小企业问题研究专家、中小企业管理变革专家，企业管理控制专家、中国首部研究中小企业老板的专著《老板的革命》及中小企业管理变革专著《企业的革命》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《品质技术控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》作者。  
　　    曾为五羊本田、万和集团、用友软件、广东石油企业集团、广东外运、香港达进电子、飒特科技、莎丽卫浴、奥特龙电器等近70家企业提供项目服务。  
　　    《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟先生做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。”因此在学界有“中小私企研究第一人”之誉。

　　    《企业人心再造》是一本探讨如何在企业运作中改造人心的书，书中具体包括了：控制是一场博弈、人心如何控制、带队伍必经的几个阶段、“盲从”是管理的最高境界、人际关系改造的十二剧场、好管理出自好心情、管理者要学会做一个简单的人等内容。