职业经理团队治理/中国公司治理实务丛书

　　第一章 企业价值与职业经理治理
　　第一节 企业价值管理概述
　　第二节 职业经理与企业价值
　　第三节 职业经理的战略执行能力
　　第二章 职业经理发展与现状
　　第一节 职业经理的发展与现状
　　第二节 职业经理人制度的基础
　　第三节 职业经理人要素
　　第三章 职业经理选聘
　　第一节 选聘流程及方式
　　第二节 任前培训与沟通
　　第四章 职业经理职责
　　第一节 总经理职责
　　第二节 首席财务官（CFO）职责
　　第三节 人力资源总监（CHO）职责
　　第四节 营销总监（CMO）职责
　　第五节 其他高管职责
　　第五章 职业经理目标规划
　　第一节 职责分解
　　第二节 工作量化评估
　　第三节 工作目标界定
　　第四节 变动因素
　　第六章 职业经理与董事会工作边界
　　第一节 如何获得彼此信任
　　第二节 董事会角色新定位
　　第三节 职业经理人与董事之间的相互交流
　　第七章 职业经理激励机制
　　第一节 激励制度的设计
　　第二节 激励机制措施
　　第八章 职业经理绩效与考评
　　第一节 业绩评价的相关概念
　　第二节 职业经理人绩效评价理论与方法
　　第三节 职业经理人绩效评价指标体系原则和框架
　　第四节 基于岗位分析的绩效指标体系
　　第九章 职业经理控制体系
　　第一节 外部控制体系
　　第二节 内部控制体系
　　第十章 CEO的管理
　　第一节 CEO的选任
　　第二节 CEO管理的过程控制
　　第三节 CEO的激励与约束
　　第四节 CEO的考评
　　参考文献

　　    王中杰，中国公司治理专家、连城国际研究顾问集团首席顾问、国家企业内控标准委员会专家、英国剑桥大学中国工商博士培养项目（公司治理系列课程）中方首席教官，拥有15年大型企业财务及公司治理实践、研究经验。自2000年起，与其研究团队连续5年发布中国上市公司董事会治理评价体系和价值排名，并承担了上海证券交易所、美国标准普尔公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。2005年，应联合国开发计划署（UNDP）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E．Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划（IPD）研讨会”，这是联合国开发计划署以及IPD首次邀请中国咨询商业机构参加此类研讨。

　　    《职业经理团队治理》共分10章，主要内容包括：职业经理的发展与现状、职业经理职责、职业经理目标规划、职业经理激励机制、职业经理绩效与考评、职业经理控制体系、CEO的管理等。