大型集团组织结构设计

　　绪论组织能力发育和集团总部能力发育
　　组织能力发育不足让集团企业失去竞争优势
　　集团组织结构的研究局限
　　连蹦带跳的集团发展导致领导分权控制等重重危机
　　认清集团组织结构设计误区及面临的问题
　　梭形还是哑铃形：形成竞争优势是根本
　　第一章 集团组织结构必须遵循的原则
　　第一节 集团化管理的核心思路：战略是集团的头
　　第二节 遵循组织结构设计逻辑：原则是唯一的底线
　　第三节 战略决定结构，结构传承战略：相辅相成定天下
　　第四节 结构作为企业先天禀赋决定战略选择：迷雾中又有新发现
　　第五节 集权程度高好于分权程度高：权衡利弊是关键
　　第六节 总经理/副总经理是部门，不是职位：区分权威与职权
　　第七节 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级：走出误区，扫清障碍
　　第二章 集团组织结构设计及组织变革需要慎之又慎
　　第一节 集团组织变革的困难怎么估计都不过分
　　第二节 智者之智：集团组织结构设计必须周密而审慎
　　第三节 企业希望的行为决定了组织结构设计必须三步走
　　第三章 充分理解和把握集团战略再动组织结构
　　第一节 战略绝不是使命和愿景，而是竞争优势所在
　　第二节 组织结构能够“玩”下去的秘密：必须把战略当战争
　　第三节 不把握集团战略规划，在行进中只能迷路
　　第四节 集团向下分解战略的前提是有效衔接
　　第四章 集团管控模式选择
　　第一节 组织调整过程中的各个环节互动
　　第二节 总部定位的四种模型
　　第三节 管控模式选择需要遵循的原则
　　第四节 在实践中作出更好的选择
　　第五章 凌驾于组织结构之上的法人治理结构
　　第一节 法人治理结构是什么不重要，重要的是它决定着什么
　　第二节 在法人治理结构中，董事会一直处于“生态链”的顶端
　　第三节 抵住法人治理中的疑惑，抢占先机
　　第四节 开滦集团法人治理结构变迁与组织结构的演变
　　第六章 集团总部定位让组织变成生产力
　　第一节 明确集团总部的定位，向着明确目标进发
　　第二节 集团总部定位如何让组织变成“生产力”
　　第三节 A集团组织变革让组织变成生产力
　　第七章 明智选择集团企业组织结构
　　第一节 合适的组织结构类型：集团企业打造核心竞争优势的“根”
　　第二节 组织结构的选择：在抉择中做自己的主人
　　第三节 组织结构设计：标新立异走向未来
　　第四节 是学习型组织，不是组织型学习：把握好走向未来的航向
　　第五节 “倒三角”（网状组织结构）管理法：赢得客户，赢得市场
　　第八章 责权体系是组织有效运行的保障
　　第一节 影响组织运行的因素：从“削山头工程”谈起
　　第二节 组织有效运行的保障：再造责权、核心管理流程新体系
　　第三节 组织的内部控制：“内心”强大的企业更容易占领制高点
　　第四节 记某大型企业的变革历程：是为总结与共勉
　　参考文献

　　    王吉鹏，著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实证研究与咨询实践，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。
　　    受聘为国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。
　　    其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业的咨询服务。

　　    深入剖析集团战略与组织的机理，深度把握集团管理的内在逻辑，不断发现、靠近、揭示集团成长规律并指导和服务于集团企业管理实践，帮助集团企业持续、健康发展。