生产工作规范化管理推行实务

　　第一章　生产部门职能与职责
　　第一节　生产部职能与职责综述
　　一、生产部门工作职能
　　二、生产部门工作职责
　　三、生产计划部职责范围
　　四、物管部职责范围
　　五、设备部职责范围
　　六、技术开发部职责范围
　　七、质量管理部职责范围
　　八、物资采购供应部职责范围
　　第二节  生产部门岗位职责综述
　　一、生产总监岗位职责
　　二、生产计划部经理岗位职责
　　三、制造部经理岗位职责
　　四、技术开发部经理岗位职责
　　五、车间主任岗位职责
　　六、质量主管岗位职责
　　七、生产调度人员岗位职责
　　八、总工程师岗位职责
　　九、工艺主管岗位职责
　　十、技术人员职责
　　十一、生产车间技术工人岗位职责
　　十二、班组长岗位职责
　　十三、生产调度主管岗位职责
　　十四、生产调度员岗位职责
　　十五、采购部经理岗位职责
　　十六、采购部主管岗位职责
　　十七、采购员岗位职责
　　十八、收货主管岗位职责
　　十九、物资验收员岗位职责
　　二十、仓储主管岗位职责
　　二十一、仓库值班员岗位职责
　　二十二、仓管员岗位职责
　　二十三、出库管理员岗位职责
　　二十四、搬运员岗位职责
　　二十五、理货员岗位职责
　　二十六、专职安全员岗位职责
　　第二章　生产部组织管理
　　第一节　生产部组织管理工作要点
　　一、生产部组织管理工作任务
　　二、生产部组织管理工作流程
　　第二节　生产部门组织结构模板
　　一、生产部门组织体系模板
　　二、大型企业生产部门组织结构模板
　　三、中型企业生产部门组织结构模板
　　第三章　生产战略管理
　　第一节　生产战略管理工作要点
　　一、生产运作战略管理工作内容
　　二、生产运作战略环境分析工作内容
　　第二节　生产战略管理规范化细节执行标准
　　一、产品战略决策工作标准
　　二、产品整顿与产品组合决策工作标准
　　三、竞争战略策略选择工作标准
　　四、统筹决策工作标准
　　五、选择竞争重点工作方法
　　六、竞争重点策略控制标准
　　七、竞争策略制定工作标准
　　第四章　生产预测管理
　　第一节　生产预测管理工作要点
　　一、生产预测管理工作内容
　　二、生产预测的工作分类
　　三、生产预测工作程序
　　第二节　生产预测管理规范化制度
　　一、生产预测管理制度
　　第三节  生产预测管理实用表单
　　一、经济生产量分析表
　　二、生产数量统计表
　　三、产品生产量计算表
　　四、工作量汇总表
　　五、作业量分析表
　　六、工作效率分析表
　　第四节　生产预测管理规范化细节执行标准
　　一、生产定性预测工作方法
　　二、时间序列预测分析方法
　　三、生产预测监控实施标准
　　第五章　生产计划管理
　　第一节  生产计划管理工作要点
　　一、生产计划制定目的
　　二、生产计划的分类
　　三、生产计划的主要衡量指标
　　四、生产计划管理的工作内容
　　五、市场预测的工作流程
　　第二节　生产计划管理规范化制度
　　一、生产计划标准模板
　　二、生产计划管理制度
　　三、一般计划工作模板
　　四、中间日程计划
　　五、生产分配制度
　　第三节　生产计划管理实用表单
　　一、工业产值与产量年度计划表
　　二、生产计划安排表（一）
　　三、生产计划安排表（二）
　　四、车间生产计划安排表
　　五、产销状况预测表
　　六、产销计划表
　　七、产销计划拟定表
　　八、产销状况控制表
　　九、每日生产计划表
　　十、每周生产计划表
　　十一、月度产销计划汇总表
　　十二、车间月度生产计划表
　　十三、工段月度生产计划表
　　十四、月度生产计划表
　　十五、季度生产计划表
　　十六、年度生产计划表
　　十七、战略生产计划表
　　十八、生产计划综合报表
　　十九、各部门生产计划表
　　二十、年度生产预测表
　　二十一、工作人员计划表
　　二十二、订单安排表
　　二十三、生产计划变更通知表
　　第四节　生产计划管理规范化细节执行标准
　　一、生产作业计划标准确定工作方法
　　二、生产能力的确定工作标准
　　三、确定生产计划指标工作标准
　　四、确定生产进度工作标准
　　五、生产计划的执行与评估工作标准
　　六、生产计划的主要指标管理工作标准
　　七、确定生产计划指标的工作步骤
　　八、年度生产计划编制工作标准
　　九、作业计划管理工作标准
　　第六章　生产作业控制管理
　　第一节　生产作业控制管理工作要点
　　一、生产作业控制管理工作内容
　　二、生产作业控制管理工作方式
　　三、生产作业控制管理工作类型
　　四、生产作业控制管理工作原则
　　五、生产作业过程组织的要求
　　第二节　生产作业控制管理规范化制度
　　一、生产作业管理制度模板
　　二、生产现场作业管理细则
　　三、外协生产管理制度
　　四、生产作业管理制度
　　五、生产作业控制管理制度
　　第三节　生产作业控制管理实用表单
　　一、生产作业工作单
　　二、生产设备利用率分析表
　　三、生产作业日报表
　　四、部门生产日报表
　　五、班组生产日报表
　　六、个人作业日报表
　　七、生产额日报表
　　八、生产工作负荷分析表
　　九、生产线作业情况登记表
　　十、生产故障情况登记表
　　十一、生产产量分析表
　　十二、产品零部件自制与外购情况登记表
　　十三、生产指令申请表
　　十四、生产作业通知表
　　十五、产品生产情况通知表
　　十六、生产作业标准登记表
　　十七、部门生产工作通知表
　　十八、生产数量登记表
　　十九、生产现场占用面积计算表
　　二十、生产作业改进建议表
　　二十一、生产作业改进报告表
　　二十二、生产指令实施情况登记表
　　二十三、生产异常情况登记表
　　二十四、生产作业改善计划表
　　二十五、生产指令表
　　二十六、产量平衡与半成品存量表
　　二十七、生产设备利用率分析表
　　二十八、标准作业时间核定表
　　二十九、标准作业时间测量表
　　三十、生产作业过程分析表
　　三十一、产品生产过程分析表
　　三十二、生产操作过程分析表
　　三十三、生产过程分析表
　　三十四、生产作业产量分析表
　　三十五、产品生产过程设备使用情况分析表
　　三十六、生产作业进度管理表
　　三十七、生产进度安排情况跟踪表
　　三十八、生产进度变更通知表
　　三十九、生产进度控制表
　　四十、生产进度安排检查表
　　四十一、生产进度异常登记表
　　四十二、生产效率登记表
　　第四节　生产作业控制管理规范化细节执行标准
　　一、生产现场管理工作标准
　　二、现场管理工作流程
　　三、生产现场作业操作标准
　　四、生产作业现场巡查规范
　　五、生产现场整顿管理标准
　　六、清扫检查执行标准
　　七、生产现场作业改善实施标准
　　第七章　生产系统设计管理
　　第一节  生产系统设计管理工作要点
　　一、生产系统设计管理工作内容
　　二、工作设计工作内容
　　三、工作设计需要考虑的因素
　　四、工艺准备工作流程
　　五、工作研究工作流程
　　六、产品工艺设计工作流程
　　七、技术设计工作流程
　　八、工时测定工作流程
　　九、车间布置工作流程
　　第二节　生产系统设计管理规范化制度
　　一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范
　　二、工作测量（模特法）操作细则
　　第三节　生产系统设计管理实用表单
　　一、生产通知单
　　二、工作指令申请表
　　三、生产指令表
　　四、部门生产通知表
　　五、工作表
　　六、现场作业表
　　七、工作负荷分析表
　　第四节　生产系统设计管理规范化细节执行标准
　　一、生产设备布置类型
　　二、设备布置的基本原则
　　三、设备布置的基本方法
　　第八章　技术与工艺管理
　　第一节　技术与工艺管理工作要点
　　一、技术与工艺管理工作内容
　　二、技术与工艺管理工作任务
　　三、技术与工艺管理组织管理工作内容
　　四、技术与工艺培训管理工作内容
　　五、计量管理工作内容
　　六、技术信息管理工作内容
　　第二节　技术与工艺管理规范化制度
　　一、生产技术管理制度模板
　　二、工艺定额管理制度
　　三、工艺文件管理制度
　　四、工艺管理规程
　　五、工艺纪律管理规程
　　六、工艺规程管理制度
　　七、技术标准管理制度
　　八、技术设计管理制度
　　九、技术任务书设计制度
　　第三节　技术与工艺管理实用表单
　　一、图纸管理表
　　二、原图管理表
　　三、产品设计登记表
　　四、车间模具管理表
　　五、车间样品制作登记表
　　六、样品追踪登记表
　　七、年度生产工艺管理计划表
　　八、产品生产技术管理计划表
　　第四节　技术与工艺管理规范化细节执行标准
　　一、技术管理实施标准
　　二、工艺标准确定实施基准
　　三、工艺管理实施标准
　　第九章　技术创新与开发管理
　　第一节　技术创新与开发管理工作要点
　　一、技术创新与开发管理工作内容
　　二、技术创新的基本类型
　　三、技术创新的主要实施方法
　　四、技术开发工作实施任务
　　五、技术开发工作实施类别
　　六、技术开发工作特征
　　第二节　技术创新与开发管理规范化制度
　　一、生产技术发展的预测工作细则
　　二、技术方案的评价细则
　　三、生产技术开发决策细则
　　四、技术开发过程控制实施细则
　　五、生产技术开发验收细则
　　六、技术开发计划管理制度
　　第三节  技术创新与开发管理实用表单
　　一、产品设计变更申请表
　　二、产品设计变更通知表
　　三、技术发展计划进度表
　　四、技术创新专利调查表
　　五、产品开发计划表
　　六、产品改良计划表
　　七、产品开发报告表
　　八、开发成果报告表
　　九、技术研究进度表
　　十、技术研究发展计划表
　　十一、新产品研发计划表
　　十二、研究开发预算表
　　十三、新产品研发费用预算表
　　第四节　技术创新与开发管理规范化细节执行标准
　　一、技术推动型创新实施标准
　　二、需求拉动型技术创新实施标准
　　三、确定生产技术开发需求工作标准
　　第十章　技术改造与引进管理
　　第一节　技术改造与引进管理工作要点
　　一、技术改造管理工作内容
　　二、技术改造管理工作流程
　　三、技术资料管理工作内容
　　四、技术引进的准备工作流程
　　五、引进技术的验收工作流程
　　第二节　技术改造管理规范化制度
　　一、检查生产技术现状工作细则
　　二、制定生产技术改造计划细则
　　三、制定生产技术改造的实施方案
　　四、生产技术改造方案的评估与选择细则
　　五、生产技术改造方案的实施细则
　　六、技术改造项目的验收细则
　　七、引进技术的选择规则
　　八、引进技术的可行性分析报告模板
　　第三节　技术改造管理实用表单
　　一、技术改造规划表
　　二、技术改造目标登记表
　　三、技术改造基本内容登记表
　　四、技术改造项目实施计划表
　　五、技术改造经济效益表
　　第四节　技术改造管理规范化细节执行标准
　　一、技术资料管理的基本办法
　　二、技术引进管理规范
　　三、引进技术的吸收运用工作标准
　　第十一章　设备管理
　　第一节　设备管理工作要点
　　第二节　设备管理规范化制度
　　第三节　设备管理实用表单
　　第四节　设备管理规范化细节执行标准
　　第十二章　设备更新与改造管理
　　第一节　设备更新与改造管理工作要点
　　第二节　设备更新与改造管理规范化制度
　　第三节　设备更新与改造管理实用表单
　　第四节　设备更新与改造管理规范化细节执行标准
　　第十三章　产品开发与管理
　　第一节　产品开发与管理工作要点
　　第二节　产品管理规范化制度
　　第三节　产品管理实用表单
　　第四节　产品管理规范化细节执行标准
　　第十四章　物资管理
　　第一节　物资管理工作要点
　　第二节　物资管理规范化制度
　　第三节　物资管理实用表单
　　第四节　物资管理规范化细节执行标准
　　第十五章　采购管理
　　第一节　采购管理工作要点
　　第二节　采购管理规范化制度
　　第三节　采购管理实用表单
　　第四节　采购管理规范化细节执行标准
　　第十六章　库存管理
　　第一节　库存管理工作要点
　　第二节　库存管理规范化制度
　　第三节　库存管理实用表单
　　第四节　库存管理规范化细节执行标准
　　第十七章　质量管理
　　第一节　质量管理工作要点
　　第二节　质量管理规范化制度
　　第三节　质量管理实用表单
　　第四节　质量管理规范化细节执行标准
　　第十八章　安全生产管理
　　第一节　安全生产管理工作要点
　　第二节　安全生产管理规范化制度
　　第三节　安全生产管理实用表单
　　第四节　安全生产管理规范化细节执行标准
　　第十九章　生产成品核算管理
　　第一节　账务成本管理工作要点
　　第二节　财务成本管理规范化制度
　　第三节　财务成本管理实用表单
　　第四节　财务成本管理规范化细节执行标准
　　第二十章　生产管理实用工具大全

　　工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书最突出的五大特点。
　　本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。
　　本书内容包括生产部门职能与职责、生产部组织管理、生产战略管理、生产预测管理、生产计划管理、生产作业控制管理、生产系统设计管理、技术与工艺管理、技术创新与开发管理、技术改造与引进管理、设备管理、设备更新与改造管理、产品开发与管理、物资管理、采购管理、库存管理、质量管理、安全生产管理、生产成本核算管理、生产管理实用工具大全。
　　本书适合于生产管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询培训企业人员以及从事生产理专业的研究者、学生使用。