大易管理（曾仕强著）

　　序
　　前言
　　一、为什么要研究大易管理
　　二、怎样研究大易管理
　　第一篇 大易与管理
　　一、大易管理的时代已经来临
　　二、大易管理就是依易理而行
　　三、大易促使管理与伦理结合
　　四、大易管理的现代基本架构
　　第二篇 基本认识
　　一、伏羲画八卦
　　二、周文王演易
　　三、孔子集大成
　　四、发展的主轴
　　第三篇 大易的功能
　　一、大易应用在管理上有四大功能
　　二、不明易理不足以担任高阶主管
　　三、象数理连锁作用才能正确判断
　　四、最好加强道德修养以获得天佑
　　第四篇 管理的道理
　　一、管理不外乎一开一关
　　二、大易倡导之一多元论
　　三、管理有六十四种情况
　　四、及时高速求合理应变
　　第五篇 三才的配合
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　　曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。 现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问,华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开授课千场次以上，广受赞誉。被誉为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一，受学生欢迎的教授之一，受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》《管理思维》《管理大道》《大易管理》等。

　　《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理，来实施管理。对中国人而言，我们的一言一行，都源自《易经》，我们的管理，事实上也依据易理。但对于《易经》与易理，我们很多人每天都在应用而没有察觉，以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解，难怪管理不顺手。《大易管理》首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。