黄才良建筑企业文化管理法：江苏武进建安八分公司项目管理文化研究

　　综合篇·黄才良和他的“鲁班型”团队
　　一、制造“惊喜”的匠人
　　二、精心营建“良心房
　　三、没有围墙的“大学
　　四、让优秀成为员工的习惯
　　五、以“仁”为人筑和谐
　　六、员工眼中的黄才良
　　方法篇·坚持五化并举的科学推进方法
　　一、企业管理文化化
　　二、企业文化建设现场化
　　三、施工现场文明化
　　四、施工管理精细化
　　五、施工工艺工法特色化
　　内涵篇·把握四层互动的企业文化内涵
　　一、构建企业核心价值观
　　二、完善企业的制度文化
　　三、养成优秀的行为文化
　　四、塑造美好的企业形象
　　实效篇·探索五力合成的企业文化管理规律
　　一、精神化管理，增强企业凝聚力
　　二、美誉度营造，提升企业声誉力
　　三、西点式教化，强化企业执行力
　　四、形象化塑造，扩大企业影响力
　　五、软实力构建，提高科学发展力
　　结束语
　　后记

　　    《黄才良建筑企业文化管理法：江苏武进建安八分公司项目管理文化研究》虽然篇幅不长，但它既生动地叙述了黄才良企业文化管理法的基本做法，又对黄才良的企业文化管理法作了较为深入的解读和阐述。书中的内容，对于每一个从事现代建筑工程建设和现代建筑企业的管理者都有很大的借鉴和启发作用。我们撰写此书的目的，就是想抛砖引玉，借此唤起广大建筑企业管理者的文化意识，形成和强化建筑企业文化强企的共识，共同打造一支有文化、有素养的建筑铁军，为政府解忧，为百姓造福，为社会添彩。