序 王忠禹
开篇
宋志平:包容的力量(2)
我的企业道路(9)
中国建材凭啥人选哈佛案例(19)
企业成长的逻辑(25)
任职中国建材集团时期(2002年至今)
积极探索央企经营新模式(40)
大企业的使命(48)
从合规到绩效(52)
董事会的本质(67)
宋志平:做积极的董事长(75)
演绎建材央企包容性成长(82)
要重视央企制度创新的新优势(91)
科学发展是企业发展的新动力(100)
走新型工业化道路开创水泥市场健康新格局(109)
积极正面地看待水泥行业的调整(115)
构建学习型组织及实践(121)
人在旅途(130)
远望的飞翔(140)
任职北新集团时期(1993年-2002年)
我的一些想法(150)
我们崇尚的机制(156)
企业亟待“新定位”(160)
新材料、新企业、新思想(164)
谈谈敬业精神(167)
谈谈以厂为家(171)
关于精干队伍(174)
把我的真心放在你的手心(178)
九八回眸――追求稳健成长,佳绩回报股民(186)
以同心圆模式与新经济对接(194)
关于企业人力资源开发的思考(207)
仁者无敌(212)
后记 董玉麟