组织转型视角的预算管理研究

　　1 导论
　　1.1 问题的提出
　　1.2 研究思路、目的和方法
　　1.3 研究框架和章节内容安排
　　1.4 可能的创新之处
　　2 国内外预算管理研究综述与比较
　　2.1 我国预算管理研究文献回顾
　　2.2 西方预算管理研究述评
　　2.3 中西方预算管理研究的比较与评述
　　3 组织理论演变视角下预算管理本质的解构
　　3.1 组织与组织理论的演变
　　3.2 理性系统组织的预算管理本质：控制工具
　　3.3 自然系统组织的预算管理本质：行为观念
　　3.4 开放系统组织的预算管理本质：平衡系统
　　3.5 预算管理本质的三维观
　　4 科层制框架下的传统预算管理研究
　　4.1 科层制的经典理论
　　4.2 科层制组织的纵向预算组织体系
　　4.3 科层制组织的预算行为研究
　　4.4 参与式预算：对科层制预算行为的矫正
　　5 组织转型与预算管理适应性分析
　　5.1 1组织转型
　　5.2 组织转型的实证分析：世界知名公司的实践
　　5.3 新型组织的特征界定
　　5.4 组织转型、管理控制与预算管理的适应性分析
　　6 新型组织的预算管理组织体系研究
　　6.1 新型组织的横向预算体系构建
　　6.2 预算管理的外部转型：供应链基础的预算管理体系
　　6.3 小结：新型组织“五位一体”的预算组织体系
　　7 新型组织的预算行为研究
　　7.l预算管理中行为研究的兴起。
　　7.2 新型组织预算管理行为的研究框架
　　7.3 新型组织个体预算行为
　　7.4 团队预算行为研究
　　7.5 新型组织预算行为研究
　　8 新型组织的预算管理技术研究
　　8.l信息技术：新型组织预算管理的技术基础一
　　8.2 网络预算：新型组织预算技术的选择
　　8.3 新型组织网络预算的优化
　　9 结语
　　9.1 蔼算管理的研究视角选择
　　……
　　主要参考文献
　　后记

　　    李志斌，男，l973年生，江苏江都人，就读于南京大学，先后获得经济学学士学位、工商管理硕士学位和管理学（会计学）博士学位，现为扬州大学管理学院副教授，硕士生导师。2009年入选全国会计学术类（后备）领军人才培训项目，现为中国注册会计师协会非执业会员，中国会计学会高级会员。研究方向为财务管理和会计控制，先后在《会计研究》等核心期刊发表文章20余篇，主持’和誊与了国家自然科学基金项目、江苏省高校哲学社科基金项目和扬州市软科学项目等多项课题的研究工作。

　　    新型组织的组织结构是以团队为基础的横向结构形式，建立在此基础上的预算管理模式。通过建立基于流程的、跨部门的、自我的团队作为组织的基本单元，这类团队具有自主制定、调整和执行预算的自主权。团队预算是新预算实现过程中的合作精神。组织的外部转型还表现为供应链网组织的兴起，拓宽了预算管理的范围，为预算管理的改进提供了机遇。