慧眼识才

　　第1章 招聘选才工作的核心
　　第1节  招聘如何为企业创造价值
　　第2节  招聘=招募+甄选
　　第3节  招聘工作的本质：匹配
　　第2章   结构化招聘选才的关键流程
　　第1节：什么是结构化的招聘选才
　　第2节：直线部门承担招聘第一责任
　　第3节：典型的结构化选才模式：BBSI
　　第3章   确定招聘选才的考察标准
　　第1节：企业用人的宏观标准
　　第2节：各岗位任职的六维度考察
　　第3节：招聘甄选手册的设计与运用
　　第4节：关于情商、智商和经验
　　第5节：岗位的匹配性与适应性
　　第4章  基于实战的选才模式—PBSR
　　第1节：传统招

　　    彭荣模， PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。 清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家，先后14年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。

　　    招聘作为企业获取人才的重要渠道，其重要性不需多言。高质量的招聘工作，能为企业带来巨大的竞争力。
　　    那么，招聘工作怎么开展才较好呢——
　　    如何设置招聘流程能让招聘工作得进行又快又好？
　　    怎么在一两轮面试中就甄别出应聘者能否胜任目标岗位？
　　    招聘管理岗位时都要注意什么？
　　    怎样招聘营销人员？
　　    如何顺利开展校园招聘？
　　    书中探讨的就是这样的实际问题。不讲艰深的理论，只讲如何将这些理论转化为具体的方法和技巧；不讲纸上谈兵的各种招聘理念，只讲在招聘具体工作中能够遇到的各种状况。读者可以全盘接受书中的工作流程，也可以部分地借鉴各种招聘技巧，无论哪种方式，都会给读者带来不小的助益。