总经理内控一本通

　　第一章   内控体系的作用
　　俗话说“天有不测风云，人有旦夕祸福”，做什么都是有风险的，尤其是经营企业。但风险无时无刻不存在，所以，如何防范风险、化解风险对企业来说很重要！
　　第一节 将企业经营风险降到最低：风险越小，企业越好
　　第二节 完善企业的内部管理：稳定内部才能稳定全局
　　第二章   内控体系的设计
　　如果您想盖20层的楼，但只做了10层的基础结构，这样是行不通的。如果您想盖10层的楼，却做了20层的基础结构，这意味着您还有机会继续升级。而内控体系就是企业管理的地基。
　　第一节 组织结构的设计：不同阶段，不同

　　    汤婧平，北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
　　    著有《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
　　    颇受欢迎的课程有：“全面预算管理操作与实务”“上市公司战略与财务分析”“企业信息与汇率风险管理”“财务风险控制”等。

　　    本书对人力资源、采购、销售、筹资、投资、资产管理、工程项目、业务外包、担保、合同、预算管理、信息系统建设、财务报告等环节的风险进行了详细介绍，并提供了规避风险的措施，观点新颖，可操作性强。