企业经营分析手册

　　第一篇　经营分析概述
　　一、经营分析的概念
　　二、经营分析的范围
　　三、经营分析的作业步骤
　　第二篇　经营分析的基础
　　一、建立标准成本
　　二、编制预算
　　第三篇　利润分析
　　一、利润分析的意义与目的
　　二、利润分析的方法
　　第四篇　成本分析与改善
　　一、成本分析的意义与要点
　　二、成本分析与改善作业
　　三、成本分析与改善范例
　　第五篇　财务分析
　　一、财务分析的概念
　　二、收益性分析
　　三、资金流动性和调度状况分析
　　四、生产力与附加价值分析
　　第六篇　投资规划分析
　　一、投资动机与分析要点
　　二、投资效益分析
　　第七篇　经营管理评核分析
　　一、营业管理评核分析
　　二、生产管理评核分析
　　三、资材管理评核分析
　　四、人员管理评核分析
　　五、工程管理评核分析
　　六、财务管理评核分析
　　七、经营绩效评核分析
　　附录A：经营分析改善实例
　　一、某纸业公司经营分析改善实例
　　二、某塑料加工厂经营分析改善实例
　　三、某纤维公司经营分析改善实例
　　四、某纺织公司经营分析改善实例
　　附录B：日常经营绩效检讨报告实例

　　简泽民先生，明志科技大学工业设计系毕业，台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业，台塑关系企业厂处长训练班一期结业。
　　现任：一昆山华成织染有限公司副总经理
　　昆山振佑机电有限公司管理顾问
　　苏州万冠塑胶有限公司管理顾问著作：
　　《企业经营分析手册》
　　《工业设计——理论与实务》
　　《人机工程学》——《包装工程》
　　《人体工程学》——《资材、物料管理学》
　　专长：
　　经营类课程
　　经营分析与改善，经营计划与预算编制．非财务人员财务管理知识，精益生产管理，企业资源规划（ERP）系统导八与推动．一个领导应有的管理理念与思维，企划管理实务一管理类课程工厂管理的五大要素，问题分析与解决技巧，采购策略与降低采购成本实务，如何培育部属经历：
　　捷思敏出版社社长，发行人
　　南亚塑胶公司总经理室副经理，总经理特别助理
　　南亚塑胶公司ERP系统规划与推动负责人
　　育志工业公司经营分析及人事高级专员一台塑关系企业总管理处经营分析专员、包装改善工程师。

　　《企业经营分析手册》除了系统阐述利润分析、财务分析、投资分析及预算和标准成本建立等经营分析改善的系统做法之外，还以大量管理图表为辅助介绍经典案例。这些案例融汇了作者在大陆辅导的经验，贴近实际，尤其适用于纺织及服装加工企业，可作为大陆企业经营分析改善的实用工具书。
　　“经营分析”对于企业来说，是一项必要的分析和管理工具。企业要想降低成本、提高利润，就需要不断地对全盘经营管理绩效加以分析，发现异常并寻求改善，以使各项管理步入正轨。