可持续发展战略：企业“变绿”何时产生回报

　　中文版序
　　原书前言
　　原书致谢
　　第1部分 背景知识
　　第1章 企业何时应该“变绿” 
　　1.1 “变绿”作为一种承诺
　　1.2 “变绿”作为一种核心竞争力
　　1 3 企业环境主义的前沿
　　1.4 在“企业何时应该”变绿这个问题上的方法学难题
　　1.5 结论
　　第2章 什么是可持续战略
　　2.1 可持续战略所不意味的
　　2.2 竞争优势：定位与能力
　　2.3 竞争性环境战略
　　2.4 超越竞争：可持续的价值创新
　　2.5 可持续战略组合
　　2.6 结论
　　第2部分 竞争中的环境主义
　　第3章 生态效率
　　3.1 从资源产出率到生态效率
　　3.2 企业层面的生态效率：精益思维
　　3.3 跨行业的生态效率：行业共生
　　3.4 大气中的生态效率：碳指标
　　3.5 生态效率何时产生回报
　　3.6 结沦
　　第4章 超越基本政策要求的领导力
　　4.1 名誉与风险
　　4.2 绿色俱乐部：名誉保险
　　4.3 超越基本政策要求的领导力什么时候产生回报
　　4.4 结论
　　第5章 生态品牌
　　5.1 产品认证俱乐部：生态标签
　　5.2 从生态标签到生态品牌
　　5.3 生态品牌何时产生回报
　　5.4 结论
　　第6章 环境成本领导力
　　6.1 产品生态设计：以全生命周期为出发点
　　6.2 改变产品的本质
　　6.3 重新定义产品的概念和用处
　　6.4 环境成本领导力何时产生回报
　　6.5 结论
　　第3部分 超越竞争
　　第7章 可持续的价值创新
　　7.1 对可持续价值创新的呼吁：陷入麻烦的汽车工业
　　7.2 主流的战略思维：更绿色的汽车
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　　常用缩略语表
　　参考文献

　　    雷纳多·奥萨多（RenatoJ.Orsato）是一位于法国枫丹白露的欧洲工商管理学院社会创新中心的高级研究员。在过去I5年中，作为一名研究人员、教师和咨询师，他曾在像瑞典隆德人学，荷兰皇阿姆斯特丹入学和澳火利亚悉尼技术大学这样的学术机构以及在超过20个国家的公共组织和私营企业工作过。他拥有管理学博士、组织研究硕士（荣誉）和土木工程与商业管理学士（荣誉）学位。他曾为多本书写过其中的章节和一些教学案例，并在包括《加州管理评论》、《组织研究》和《工业生态学期刊》等在内的学术刊物上发表过论文。

　　    《可持续发展战略：企业“变绿”何时产生回报》旨在帮助企业界人士把扩大竞争优势和获得商业空间等商业原则应用于环境和可持续发展领域，从而在降低商业世界对自然环境的负面影响的同时增加企业的总体竞争力。
　　    本书的读者对象是那些关注企业如何在追求商业目标的同时实现环保和可持续发展的企业管理人员、行业政策的制定者和MBA学生。
　　    经理人将生态投资置于坚实基础之上的要求从未如此重要。他们需要知道先做什么，并且为什么要这么做。通过分析可持续发展战略的基本原理，本书为经理人、学者和MBA学生回答了一个急切的问题，即什么时候“变绿”可以。产生回报？以坚实的理沦基础和实证研究为基础，本书阐明了涉及企业形成和评估可持续发展战略的要素，帮助经理人优化生态投资，并将它们转化为竞争优势和新市场空间的来源。本书深入挖掘了处于困境中的全球汽车行业。通过识别其经济和环境问题的根源，本书展示了如何发展“可持续价值创新”，即以更低的成本和环境影响为消费者创造差异化的价值，并为社会作出贡献。