现场硬功夫：让生产良性运转的6S管理

　　第1章　明：明确6S管理的功能
　　1.1　走近6S管理
　　工具6S整理——必要物与不必要物基准表
　　案例讨论某卷烟厂的6S管理
　　1.2　6S管理的8种功能
　　工具6S管理宣传标语
　　案例讨论伊力特实业股份有限公司6S管理显效果
　　本章小结
　　第2章　营：营造6S管理到位的工具
　　2.1　6S管理到位实施的PDCA循环
　　工具6S评分表
　　案例讨论某企业推行6S管理的6个阶段
　　2.2　推进6S管理的7种工具
　　工具6S效果检查表.
　　案例讨论  某电子公司开展的6S管理
　　本章小结
　　第3章　操：操作6S管理的实务
　　3.1　5S管理实务
　　工具6S管理之5W1H法
　　案例讨论从灰尘看整理
　　3.2　第6个S——安全实务
　　工具每周防火巡查记录表
　　案例讨论某厂火灾事故的处理
　　3.3　可视化管理
　　工具  可视化管理之事例
　　案例讨论6S管理与可视化管理有效结合
　　本章小结
　　第4章　督：监控6S管理有效实施的策略
　　4.1　现场巡视和高效跟进相结合
　　工具  日常巡视登记表
　　案例讨论某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度
　　4.2　激励机制辅佐
　　工具激励作业人员的10种非物质方法
　　案例讨论新领导如何激励下属
　　4.3　奖惩机制铺垫
　　工具作业人员奖惩登记表
　　案例讨论  日照钢铁集团的奖惩制度
　　本章小结
　　第5章　尝：展示6S管理全面实施后的效果
　　5.1  实现管理合理化，夯实管理基础
　　工具  消防器材日常点检表
　　案例讨论某企业的6S管理
　　5.2　6S管理能够增强员工齐心协力的归属感
　　工具6S创意申报表
　　案例讨论6S管理提升员工素质
　　5.3　6S提升企业竞争力
　　工具6S管理水平各阶段示意图
　　案例讨论6S管理有助于提升企业竞争力
　　本章小结
　　后记
　　参考文献

　　影响力教育训练集团
　　中国培训行业的领军企业
　　影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
　　集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、  “为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
　　十年磨一剑
　　在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
　　一流名师团
　　影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

　　结合国内企业如火如荼的安全生产活动，在5S管理的基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理，主要内容包括6S管理的内涵及其功能，营造6S管理到位的7种工具，操作6S管理的7种实务监控6S管理有效实施的3种策略，以及展示6S管理全面实施后的效果。《现场硬功夫：让生产良性运转的6S管理》工具多、方法多、案例多，具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者解决推行6S管理过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的工作中游刃有余。