新主管就该这样做

　　第一部分 迅速适应新的岗位
　　第一章 摆正自己的位置
　　1.认清自己，扮好主管的角色
　　2.掌握分寸，角色错位要不得
　　第二章 立即进入新角色
　　1.塑造自己，不要忽视仪表仪容
　　2.调整心态，做好上任的心理调适
　　3.小心谨慎，新官上任慎烧三把火
　　第二部分 努力获得上司的赏识
　　第三章 让上司支持你
　　1.把握尺度，千万不要越位
　　2.从细节做起，赢得上司的好感
　　3.全力支持，做好上司的左膀右臂
　　第四章 与上司有效沟通
　　1.冒犯了上司怎么办
　　2.如何向上司提意见
　　3.如何对待上司的批评
　　4.如何向上司汇报工作
　　5.与上司沟通的黄金句型
　　第五章 学会管理你的上司
　　1.了解上司，掌握应对之术
　　2.仔细观察，洞悉上司的心理
　　3.积极引导，提升你的影响力
　　第三部分 让下属死心塌地跟随你
　　第六章 秀出你的领导魅力
　　1.大胆亮剑，亮出你的威信来
　　2.不要吝啬，赞美的力量很强大
　　3.艺术批评，让良药从此不再苦口
　　第七章 走进下属的心灵深处
　　1.了解下属，士为知己者死
　　2.尊重下属，尊重人才能管好人
　　3.找准角度，关心下属别“走样”
　　第八章 寻找掌控下属的诀窍
　　1.如何向下属发布指令
　　2.如何处理员工的抱怨
　　3.如何对待下属的建议
　　4.如何管理有背景的下属
　　5.如何驾驭恃才傲物的下属
　　……
　　第四部分 尽快站稳脚跟
　　第五部分 继续晋升
　　参考书目

　　    《新主管就该这样做》针对即将担任或者刚刚走上主管职位的实际工作者，全面而系统地讲授了成为一名优秀主管所必备的各项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何迅速适应新的岗位，如何快速获得上司的赏识和下属的拥戴，稳固中层地位从而继续晋升。《新主管就该这样做》还提供了大量实用性很强的管理方法和技巧，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位中层管理人员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。既有系统的总结，又辅以丰富的技巧和案例，有利于读者对知识的高效转化。更关注主管的技能训练，更强调理论与实践的结合，更注重管理理念、管理技能和管理方法的训练和培训，更重视对企业实际问题的分析与研究，旨在帮助主管解决现实问题。
　　    无论您是企业中层管理者与还是刚刚担任新职位的主管，无论您是管理咨询从业人员还是管理理论研究者，《新主管就该这样做》都将是您不可或缺的参考书。