《西游记》原来是本这么好看的管理书

　　第一章 西游团队是怎样炼成的
　　◆ 优秀团队成长四阶段
　　一、 组建期
　　二、 不满期
　　三、 认同期
　　四、 成熟收获期
　　◆ 团队和个人的目标管理
　　◆ 紧箍咒其实就是团队制度
　　◆ 团队不同层次员工的管理
　　◆ 尊重团队成员的不同个性
　　◆ 平衡团队成员的各种关系
　　第二章  如来佛与玉皇大帝的领导艺术
　　◆ 如来佛祖是个策划高手
　　一、 如来的传经营销方案
　　二、 项目执行方案细节
　　◆ 玉皇大帝的领导艺术
　　一、玉皇大帝的性格特点
　　二、玉皇大帝的领导素质
　　三、玉皇大帝也是职业经理人
　　◆ 观世音是中层干部的典范
　　一、要结果不要任

　　    马修鹏，中国知名培训师，《西游记》研究管理应用专家，团队建设和管理专家，清华大学特邀讲师，五辰鸿道教育产业集团运营总经理。《赢家大讲堂》、《圣贤博学》电视栏目主讲人，腾讯V讲堂栏目主讲人，中国总裁网在线课堂主讲人，价值型企业推动者、传播者、践行者。

　　    本书以古典演义和现代管理相结合的方式，全新解读古典名著《西游记》，帮助企业获取管理的真经。
　　    西游团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
　　    全书幽默不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册，也是员工提升自我的指南书。