周边视野：探测引发公司成败的弱信号
目 录内容简介
你是否忽视了一些出现在企业周边领域的事件？如果的确如此，那么你正将公司推向危险境地。
企业的周边常常会发生一些事情：一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言；一家报纸报道了一种装置，将这种装置植八皮下，它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息；一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件，往往意味着潜伏的机会和威胁，它们既可能让公司柳暗花明，也可能让公司一败涂地。
如果想要抓住机会，或者规避风险，必须不断地持续探测、解读那些微弱信号，并且采取相应的行动。简而言之，必须有一个很开阔的周边视野。然而，只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位，对其周边视野进行了开发。《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法，检测企业的周边视野情况，开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
为了提高周边视野的探测能力，可以采用如下五个步骤：
确定正确的视野范围；
运用多种扫描方法；
避开解读周边视野信号的常见陷阱；
把握探测的时机，找到深入探究的方法；
了解如何采取明智的行动，及早确定备选方案。
另外，还有两个步骤可以拓宽组织的视野：
建立适当的内部组织——这对增强企业的对外感知能力至关重要；
提高领导力——对于培养企业员工足够的求知欲和广泛地传播思想是必不可少的。
《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》用生动的案例做佐证，用有力的工具做辅助，有助于企业拓宽其周边视野，观察到视野角落里的细节内容，并在商业竞争中永葆先机。
企业的周边常常会发生一些事情：一位区域销售经理提到了一则有关新竞争对手的流言；一家报纸报道了一种装置，将这种装置植八皮下，它在紧急情况下可以传递人们的身份和就医信息；一位愤愤不平的客户所开的博客引起了人们的广泛关注。类似这些事件，往往意味着潜伏的机会和威胁，它们既可能让公司柳暗花明，也可能让公司一败涂地。
如果想要抓住机会，或者规避风险，必须不断地持续探测、解读那些微弱信号，并且采取相应的行动。简而言之，必须有一个很开阔的周边视野。然而，只有不到20%的公司曾经为了保持领先地位，对其周边视野进行了开发。《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》使用“眼光测试”的诊断手法，检测企业的周边视野情况，开发出一种填补警惕性缺失和避免被蒙蔽的方法。
为了提高周边视野的探测能力，可以采用如下五个步骤：
确定正确的视野范围；
运用多种扫描方法；
避开解读周边视野信号的常见陷阱；
把握探测的时机，找到深入探究的方法；
了解如何采取明智的行动，及早确定备选方案。
另外，还有两个步骤可以拓宽组织的视野：
建立适当的内部组织——这对增强企业的对外感知能力至关重要；
提高领导力——对于培养企业员工足够的求知欲和广泛地传播思想是必不可少的。
《周边视野：探测引发公司成败的弱信号》用生动的案例做佐证，用有力的工具做辅助，有助于企业拓宽其周边视野，观察到视野角落里的细节内容，并在商业竞争中永葆先机。
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