三三制薪酬设计方案与典型应用

　　第一部分 “三三制”薪酬哲学与设计技术
　　第一章 三大价值导向
　　一、个人价值导向
　　二、岗位价值导向
　　三、贡献价值导向
　　第二章   三大基础工程
　　一、人力成本分析
　　二、薪酬水平调查
　　三、价值评估
　　第三章  三大设计技术
　　一、结构设计
　　二、等级设计
　　三、晋升设计
　　第二部分  不同行业案例精选
　　第四章 加工制造行业
　　第一节  化工企业薪酬设计案例
　　第二节  五金制品企业薪酬体系设计
　　第五章 贸易流通行业
　　第一节  物流公司薪酬体系设计
　　第二节  连锁店薪酬体系设计
　　第三节 贸易公司薪酬体系设计
　　第六章 工程建设行业
　　第一节 房地产公司薪酬体系设计
　　第二节 工程建设单位薪酬体系设计
　　第七章 资源能源行业
　　第一节 矿业公司薪酬体系设计
　　第二节 电力公司薪酬体系设计
　　第三节 石油公司薪酬体系设计
　　第八章 公共服务行业
　　第一节  汽车客运公司薪酬体系设计
　　第二节 自来水公司薪酬体系设计
　　第三节 医院薪酬体系设计
　　第九章 事业机关单位
　　第一节 建设办薪酬体系设计
　　第三部分 不同薪酬形式案例精选
　　第十章 绩效型薪酬
　　第一节 饲料行业薪酬体系设计
　　第二节 光学仪器制造行业薪酬体系设计
　　第十一章 技能型薪酬
　　第一节 电力设计院薪酬体系设计
　　第二节 研究设计院薪酬体系设计
　　第十二章 职务型薪酬
　　第一节 投资建设薪酬案例
　　第十三章  计件型
　　第一节 食品行业计件薪酬体系设计
　　第二节 电子行业薪酬体系设计
　　第十四章 销售佣金型
　　第一节 化工产品贸易薪酬体系设计
　　第二节 机械贸易薪酬体系设计
　　第十五章 年薪制
　　第十六章 股权激励
　　第一节 虚拟股份实施制度
　　第二节 股份期权实施制度
　　第三节 股票期权操作方案

　　胡八一，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”一人，先后曾任松下电器和杜邦（中国）高级管理职务。北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师，十余年来致力于企业人力资源的相关咨询，著有《8+1绩效量化技术》、《纵横人心——中国企业十大管人难题》、《家族企业人力资源管理实务》等。

　　“三三制薪酬设计方案”不拘行业，全面覆盖多种计酬形式，是胡八一博士十余年实战咨询经验凝聚而成，经上百家企业实践检验。精选了绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案，涵盖了加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构，配以丰富的执行图表，方便企业直接引入、快速落地。
　　《三三制薪酬设计方案与典型应用》适合人力资源从业者、企业中高层管理者、相关财务人员及人力资源研究者等阅读。