中国对外承包工程案例分析

　　1 绪论
　　1.1 背景
　　1.2 目的、内容和意义
　　1.3 资料收集框架和案例分析流程
　　1.4 章节安排
　　2 对外承包工程行业概述
　　2.1 国际承包工程行业的发展趋势和特点
　　2.2 我国对外承包工程行业现状
　　2.2.1 对外承包工程行业规模
　　2.2.2 行业分布情况
　　2.2.3 市场分布情况
　　2.3 我国对外承包工程行业存在的问题
　　3 案例分析的资料收集框架与案例的选择
　　3.1 国际承包商评价方法
　　3.1.1 海外收入评价法
　　3.1.2 跨国指数评价法
　　3.1.3 Sullivan&Tong的评价模型
　　3.2 项目后评价方法
　　3.2.1 前后对比法和有无对比法
　　3.2.2 逻辑框架法
　　3.2.3 成功度评价法
　　3.3 影响对外承包工程成败的关键因素
　　3.3.1 授标报价
　　3.3.2 合同管理
　　3.3.3 资金成本管理
　　3.3.4 风险管理
　　3.3.5 质量管理
　　3.3.6 沟通管理
　　3.4 对外承包工程案例分析的资料收集框架
　　3.5 案例的选择
　　4 成功案例的分析
　　案例1 某中亚国家地铁项目
　　案例2 某中亚国家大坝项目
　　案例3 某东南亚国家供水项目
　　案例4 某非洲国家酒店项目
　　案例5 某东南亚国家电站项目
　　案例6 某南亚国家水电站项目
　　5 失败案例的分析
　　案例7 某非洲国家公路项目
　　案例8 某非洲国家电站项目
　　6 结论与建议
　　6.1 结论
　　6.2 建议
　　6.2.1 对企业的建议
　　6.2.2 对行业和行业团体的建议
　　6.2.3 对政府的建议
　　6.2.4 对金融机构的建议
　　6.2.5 对教研机构的建议
　　参考文献

　　    郑超，男，1962年生于北京，1985年毕业于清华大学土木工程系，就职中华人民共和国商务部（原为对外经济贸易合作部）对外经济合作司，历任西亚洲处副处长，亚洲处，对外承包工程处处长，现任商务参赞（副司级）此前还曾在中国驻斐济和驻泰国大使馆经商处工作七处，在国内外长期从事对外承包工程管理工作，曾在《国际经济合作》、《中际工程与劳务》等业内杂志发表多篇文章。

　　    《中国对外承包工程案例分析》在综述了我国对外工程承包业务的发展和现状，总结了对外工程承包业务中的关键环节的基础上，根据大量的参考文献和对外工程承包业务的特点，提出了一套完整的对外承包工程案例的分析方法，特别是资料收集框架和案例分析流程与方法；然后选取了我国具有典型意义的8个对外承包工程案例，应用所提出的资料收集框架和案例分析流程与方法，并结合访谈，进行了详细的案例分析，从中总结出许多经验和教训，进而对促进我国对外承包工程业务的发展提出了一些建设性的建议。《中国对外承包工程案例分析》以理论为基础，以实践为重点，所涉及的8个真实案例，资料全面，分析详细，结论可靠，并具有一定的启发性，对广大从事对外工程承包业务管理和实践、教学和培训工作的管理、技术和教学人员等大有裨益。