危机下的领导力

　　前言
　　第一章 认识领导力
　　第一节 追随者造就了领导者
　　领导是一种人际关系
　　获得追随者的能力是领导力
　　领导力的具体表现
　　第二节 影响力决定了领导力
　　追随者造就了领导者，影响力决定了领导力
　　领导力能完成管理科学认为不可能的东西
　　第三节 危机把控力决定了生命力
　　危机是企业的生死门
　　社会责任引发的企业危机
　　领导力衰退引发的危机
　　危机的把控力决定了企业的生命力
　　第四节 领导行为奠定了领导力
　　领导力的行为组合
　　失去了领导力，组织将成为一盘散沙
　　只有权力而没有领导力，一切将变得无用
　　第五节 组织领导力与个体领导力
　　影响力是双向的
　　组织领导力的系统内部要素
　　以最小的成本实现领导力最大化
　　第六节 凡人也有潜在影响力
　　凡人也有影响力
　　未来的领导席位为有准备者而留
　　善于发现非正式组织里的凡人领导者
　　第二章 领导者需要具备的素质
　　第一节 战略眼光，远瞩未来
　　领导者应着眼于未来
　　战略眼光伴随着风险和挑战
　　好领导需做的七件事
　　第二节 敢于决断，勇担风险
　　第三节 善于沟通，影响他人
　　将公司蓝图画到部下心中
　　执行力沟通
　　换位沟通
　　第四节 有条不紊，高效工作
　　由“忙”到“茫”，源于领导者职能的错位
　　把时间都用来做领导者的事
　　第五节 以身示范，培养部下
　　深谙培育部下比自己成功更重要的道理
　　优秀领导者领人心，普通领导者管人身
　　第六节 点燃心火，激发动力
　　领导者要有激发部下爆发动力的能力
　　激发员工动力，促使员工树立主人翁意识
　　第七节 人格魅力，感召无限
　　第三章 领导者与追随者的合力
　　第一节 企业中的三种重要角色
　　企业管理中的三个角色：师、帅、匠
　　师与帅在管理艺术上的不同
　　师的代表角色之一：企业家
　　第二节 领导者与管理者的区别
　　领导者与管理者的职能对比
　　领导者与管理者的五大区别
　　老板与企业家的区别
　　第三节 领导者的用人艺术
　　领导者用人艺术的转换时机
　　领导者的知人善用
　　人才画像对照图
　　各类人才在企业里的价值
　　第四节 管理艺术与领导艺术的和谐
　　第五节 领导者与追随者形成的合力是领导力
　　第四章 卓越领导力的塑造
　　第一节 领导者的魅力
　　形象魅力
　　品格魅力
　　知识魅力
　　才能魅力
　　情感魅力
　　精神魅力
　　第二节 领导者的权威
　　权与威
　　树立威信“四力”
　　第三节 立威法则
　　认可法
　　沟通法
　　栽培法
　　激励法
　　把控法
　　第四节 危机时刻，扭转乾坤
　　危机时刻，呼唤领导力
　　危机时刻，考验领导力
　　危机时刻，把握公关原则
　　危机时刻，考验领导者的责任、态度与协同能力
　　危机时刻，领导力的成败警示
　　处理危机的六项原则
　　第五节 由超越自我到跨越危机——山西青山化工成长启示录
　　超越狭隘，跨越经营思想的危机
　　重视素质，跨越知本不足的危机
　　不断创新，跨越产权制约的危机
　　铸造“晋光”，实现百年品牌的延续
　　后记

　　    张旭婧，《中华人民共和国日史》学术评审部副部长，中国演讲文化艺术交流中心专家，中国具影响力的百强培训师之一，北京大学特聘课题专家，香港东亚国际管理学院EMBA班、北京航空航天大学等多家院校的管理学、营销学客座教授、高级研究员。 出版有《2001年中国经济分析与预测》、《现代市场营销学》等。两次荣获联合国妇女发展基金会创办的“世界经济论坛”一等奖，多篇论文被选为国家重点报刊的核心文章，有的被政府机关发文指定为干部必读文章。主持了60多期《旭婧谈民企》栏目，同时兼任多位知名企业家的心灵导师与个人成长顾问。

　　    《危机下的领导力》作者拥有丰富的企业咨询经验，她主持的品牌专栏《旭婧谈民企》已经深入人心，同时，作为多家企业领导者的心灵导师和个人成长顾问，张旭婧对于领导力的深刻阐释赢得了众多企业家的高度认可和一致好评。
　　    在不确定的年代，中国的企业家必须努力寻求动荡局势下的企业应对之道。
　　    如何在跌宕起伏的外部环境中拨云见日？
　　    如何未雨绸缪，防范突发重大危机对企业的致命打击？
　　    如何在危机来临时引领企业快速行动、突破重围？
　　    如何迅速决策，大限度降低危机对企业的影响？
　　    对领导者而言，重要的是驾驭危机的领导素质和领导能力。一个卓越的领导者一定是一个善于驾驭危机的领导者，懂得化“危”为“机”，化险为夷。