基于流程理论的商业银行价值管理研究

　　1 绪论
　　1.1 选题背景与研究意义
　　1.2 相关文献综述
　　1.3 研究目的与研究思路
　　1.4 内容安排和研究创新
　　2 相关基础理论与本书研究框架
　　2.1 商业银行流程理论
　　2.2 商业银行价值管理理论
　　2.3 基于流程的商业银行价值管理研究框架
　　3 基于流程的商业银行前台业务模块化与价值创造
　　3.1 业务流程的模块化
　　3.2 业务流程模块化的价值创造基本模式
　　3.3 业务流程模块化的价值创造模式应用
　　4 基于流程的商业银行中台风险管理与价值控制
　　4.1 商业银行风险管理与价值最大化
　　4.2 前台业务流程模块化与风险管理变革
　　4.3 基于流程模块化的风险管理体系构建
　　5 基于流程的商业银行后台综合管理与价值保障
　　5.1 业务流程模块化的价值预算
　　5.2 业务流程模块化的绩效考评
　　5.3 业务模块化的信息集中管理
　　6 基于流程的商业银行价值管理实践
　　6.1 商业银行价值管理初步成效
　　6.2 商业银行价值管理实践中存在的问题
　　6.3 商业银行价值管理改进的策略选择
　　6.4 基于流程的商业银行价值管理实践展望
　　结论
　　参考文献
　　致谢

　　    韩明，浙江温州人，湖南大学工商管理学硕士、管理学博士，高级会计师。现任中国农业银行产品研发部总经理、金融会计学会理事、青年企业家协会理事、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国农业银行会计系列高级专业技术评审委员会委员。曾担任支行行长、分行处长、分行副行长、总行部门总经理，具有丰富的银行经营管理工作经验。出版专著《商业银行管理会计》，参与撰写《商业银行管理会计理论与实务》，发表《中国商业银行全面价值管理的探索与实践》、《我国商业银行绩效考评体系研究》、《对商业银行管珲会计的几点认识》等教十篇论文。

　　    结合流程管理与价值管理研究的相关成果，对商业银行流程进行全景式审视，深入研究前中后台各模块及流程重构的路径，探讨商业银行价值管理模式创新，为国有商业银行价值管理实践提供参考。