工程项目经理应懂的21件事

　　前言
　　第1章 工程项目经理基本知识概述
　　1.1 经理的岗位职责
　　1.2 经理成功的因素
　　1.3 经理心理素质的因素
　　1.4 工程项目经理关心的事
　　第2章 关于项目的基本知识
　　2.1 项目的基本概念
　　2.2 项目的战略计划
　　2.3 项目的可行性论证
　　2.4 政府投资的项目
　　2.5 项目评价的基本概念
　　第3章 关于合同的基本知识
　　3.1 合同的基本概念
　　3.2 工程合同的管理
　　3.3 监理对合同的管理
　　3.4 合同争议的调解
　　3.5 合同违约的管理
　　3.6 监理对技术合同的管理
　　第4章 关干进度计划的基本知识
　　4.1 进度计划的概念
　　4.2 进度计划控制的概念
　　4.3 进度计划控制的操作程序
　　4.4 进度控制的方法
　　4.5 开发项目进度的控制
　　第5章 关于项目管理组织机构的基本知识
　　5.1 项目管理组织机构的概念
　　5.2 项目经理部
　　5.3 项目经理
　　5.4 项目经理资质
　　第6章 关于工程项目施工准备的基本知识
　　6.1 工程开工前要准备的工作内容
　　6.2 项目施工部署
　　6.3 技术准备
　　6.4 物资准备
　　6.5 劳动组织准备
　　6.6 施工现场准备
　　6.7 施工现场外部准备
　　6.8 工地供电准备
　　6.9 工程项目现场管理
　　6.10 施工任务书
　　6.11 规范场容
　　6.12 环境保护
　　6.13 防火保安
　　6.14 卫生防疫及其他事项
　　第7章 关于项目管理的基本知识
　　第8章 关于项目经理选择的基本知识
　　第9章 关于项目施工安全管理的基本知识
　　第10章 关于项目质量的基本知识
　　第11章 关于成本管理和投资控制的基本知识
　　第12章 关于工程进度管理的基本知识
　　第13章 关于人力资源的基本知识
　　第14章 关于工程分包的基本知识
　　第15章 关于项目风险管理的基本知识
　　第16章 关于项目变更的基本知识
　　第17章 关于项目采购的基本知识
　　第18章 关于索赔的基本知识
　　第19章 关于知识产权保护的基本知识
　　第20章 关于项目招标、投标、评标的基本知识
　　第21章 关于信息沟通和协调的基本知识
　　第22章 关于验收和鉴定的基本知识

　　    《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。
　　    本书分为22章，内容涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。
　　    本书可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。