如何管理设计流程：设计思维

　　如何获取书中重要信息
　　管理设计流程
　　设计流程
　　第一章：创意应用
　　商业创意之道
　　设计的角色
　　设计师如何工作
　　设计师的选择
　　如何选择合作伙伴
　　第二章：宏伟目标
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　　特里·李·斯通（TerryLeeStone），是美国平面设计师协会（AIGA）董事会成员，同时还是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她在加州艺术学院（CaIArts）、艺术中心设计学院（ArtCenterCollegeofDesign）和奥蒂斯艺术与设计学院（OtisCollegeofArtandDesgin）任教，开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》她曾经为许多设计杂志撰稿，其中包括《STEP》、《DynamicGraphics》和《AIGAVoice》。

　　《如何管理设计流程  设计思维》通过丰富的实践案例，指导设计师利用科学的管理手段充分发挥设计的力量，使设计的过程不再繁杂、不再混乱，最大程度地避免设计流程中的不可预知性所带来的种种问题。这一系列书还重新界定了设计师与客户之间的关系，使设计师了解客户的真正需求，使客户了解如何挑选合适的设计师，从而使双方达到共赢！作为此系列之一的《如何管理设计流程：设计思维》以设计概念的完善为主题，主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用，以及最终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。《如何管理设计流程：设计思维》能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维，科学地管理自己的设计！

　　如何获取书中重要信息
　　管理设计流程
　　设计流程
　　第一章：创意应用
　　商业创意之道
　　设计的角色
　　设计师如何工作
　　设计师的选择
　　如何选择合作伙伴
　　第二章：宏伟目标
　　变幻莫测的世界
　　设计思维
　　设计与内部交流
　　社会责任
　　衡量设计的标准
　　设计效用最大化
　　第三章：以设计为中心的研究
　　重要的设计研究
　　从研究到设计
　　设计研究的误区
　　三种最常用的研究方法
　　定义目标人群：人口统计学和人种志
　　定义目标人群：消费心理学
　　定义媒体
　　第四章：战略思考
　　设计和战略
　　什么是设计战略？
　　商业战略工具--设计
　　设计战略的制定与执行
　　战略中的美学标准
　　设计战略评估
　　设计战略表达
　　设计战略的常见问题
　　第五章：勇于承担风险
　　创新的风险
　　风险评估
　　风险Vs.不确定性
　　鼓起勇气
　　降低创新设计的风险
　　设计方案演示
　　第六章：创意纲要
　　作为策略工具的创意纲要
　　如何制定创意纲要
　　创意纲要的十个关键要素
　　管理创意纲要
　　谁来使用创意纲要？
　　创意纲要并非必要
　　第七章：美学思考
　　设计中的美学
　　超越美的优秀设计
　　美学的构成
　　美学的分析
　　理解设计中的美学的动力
　　美学的关键问题
　　评估美学的选择
　　征求反馈
　　如何进行设计评论
　　设计推销
　　第八章：管理客户期待
　　如何管理客户期待
　　成功客户管理的最佳实践
　　沟通与设计管理
　　鸣谢
　　附录
　　参考文献与参考资源
　　致谢
　　作者简介
^ 收 起　　

　　特里·李·斯通（TerryLeeStone），是美国平面设计师协会（AIGA）董事会成员，同时还是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她在加州艺术学院（CaIArts）、艺术中心设计学院（ArtCenterCollegeofDesign）和奥蒂斯艺术与设计学院（OtisCollegeofArtandDesgin）任教，开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》她曾经为许多设计杂志撰稿，其中包括《STEP》、《DynamicGraphics》和《AIGAVoice》。

　　《如何管理设计流程  设计思维》通过丰富的实践案例，指导设计师利用科学的管理手段充分发挥设计的力量，使设计的过程不再繁杂、不再混乱，最大程度地避免设计流程中的不可预知性所带来的种种问题。这一系列书还重新界定了设计师与客户之间的关系，使设计师了解客户的真正需求，使客户了解如何挑选合适的设计师，从而使双方达到共赢！作为此系列之一的《如何管理设计流程：设计思维》以设计概念的完善为主题，主要介绍了设计项目的开发、设计创意的生发和应用，以及最终如何制定出符合客户商业需求的设计方案。《如何管理设计流程：设计思维》能够指导即将步入和已经步入设计行业的设计师形成更完善的设计思维，科学地管理自己的设计！