谁赶走了优秀员工

　　第一章 员工流失，企业之痛
　　优秀员工是企业得以持续发展的原动力，员工流失势必会对企业的发展带来危害。同时，优秀员工流失到竞争对手一方，对企业的危害更是致命性的。面对员工流失的对与错、是与非，我们不得不问，员工流失究竟谁之错？
　　21世纪什么最贵
　　流失的都是精英
　　企业之痛
　　跳槽，不容忽视的现象
　　优秀员工跳槽，谁之错
　　老板们的懊恼和叹息
　　优秀员工离职的关键因素
　　第二章 都是滥用职权惹的祸
　　对企业而言，跳槽的员工往往是在企业表现良好，业绩突出的优秀员工，造成这种局面的原因之一就是滥用职权。有些企业的管理者会利用手中的权力，无章可循地为自己搞特殊！于是，出现了“只许州官放火，不许百姓点灯”的情况，员工违反了制度，立即处罚；管理者违反了制度，就当没事一样。
　　权力是一柄双刃剑
　　别拿鸡毛当令箭
　　朝令为何频频夕改
　　谁是唯我独尊的“土皇帝”
　　派系斗争害了谁
　　遭遇多头管理
　　人才流失的根本原因
　　我是老板，我怕谁
　　……
　　第三章 亲力亲为，企业难以发展
　　第四章 缺乏激励导致人才流失
　　第五章 何时能得到信任
　　第六章 人尽其才是空话
　　第七章 谁来尊重员工
　　第八章 没有沟通，哪来和谐的团队
　　第九章 怎样才能留住优秀员工

　　    郑一群，曾在事业单惭口企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《管人的学问》《留住老员工吸引新员工》《中层革命》《学会和领导相处》《重在执行》《做称职的80后管理者》《“甩手掌柜”的用人哲学》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为”2010年十大团购（员工培训）图书。

　　    《谁赶走了优秀员工》系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法，从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案；帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧，以便最大限度地激发员工的积极性，打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队，为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。
　　    《谁赶走了优秀员工》适合企事业单位管理人员阅读，也可以作为中基层管理者的培训教材。