微软技术丛书：Scrum敏捷项目管理实战

　　第Ⅰ部分 采纳Scrum
　　第1章 采纳Scrum之前的必要准备
　　Scrum需要新的企业文化
　　让事实证明Scrum值得尝试
　　评估未来变革的类型
　　告诫
　　第2章 Scrum的启动
　　Scrum启动会议
　　第3章 采纳Scrum的第1年
　　第1个月
　　第2个月
　　转型项目Backlog障碍的来源
　　碰到问题怎么办？
　　第3个月及以后
　　第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆”
　　瀑布式思维
　　命令与控制
　　对抗自然法则的承诺
　　隐瞒事实
　　结语
　　第5章 转型中的企业
　　Contoso公司案例
　　情景
　　运用Scrum
　　结果
　　其他意见
　　Humongous公司案例
　　背景
　　运用Scrum的第一阶段
　　第一阶段的结果
　　第二阶段的背景
　　运用Scrum的第二阶段
　　第二阶段的结果
　　其他意见
　　Woodgrove银行案例
　　运用Scrum
　　Litware公司案例
　　情景
　　运用Scrum
　　结果
　　其他意见
　　第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践
　　第6章 组织实践
　　＃1：组织企业工作
　　＃2：为高科技产品公司组织工作
　　＃3：为其他企业组织工作
　　＃4：为企业运营自动化的新系统组织工作
　　＃5：组织来自不同角度的复杂性
　　＃6：为优化软件产品系列架构而组织工作
　　第7章 工程实践
　　＃1：按照功能组织多层系统工作
　　＃2：多层系统的集成
　　＃3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作
　　总结
　　第8章 关于人的实践
　　＃1：在企业工作中组织人员
　　＃2：团队的建立
　　……
　　第9章 产品管理/客户
　　第Ⅲ部分附录

　　李国彪（Bill Li），CSM&MBA优普丰（UPerform on）管理顾问机构的创办人，该公司在国内提供ScrumMaster培训认证课程和敏捷过程实施咨询与指导服务他是中国首批认证的Sc rumMaster，CSP（Certified Scrum Practioner）及资深管理顾问，曾参与全球项目管理能力标准的制定，是项目管理绩效、组织项目管理能力及商业智能（Business Intelligence）应用方面的专家。代表译著有《Scrum敏捷项目管理》。
　　孙媛，认证ScrumMaster，是《Scrum简介》的主译人员，现供职于ODD－E公司，该公司致力于敏捷和Scrum在亚洲推广。
　　Ken Schwaber（肯·施瓦伯）Ken Schwaber在软件开发行业有30年经验，是敏捷过程革命的领导人，也是Scrum的开发人员之一。作为2001年“敏捷宣言”的签署人之一，他在之后创建了敏捷联和Scrum联盟。Ken先后培训了47000名合格的ScrumMaster。

　　《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分，由9章5个附录组成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。
　　《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。