管店王：高绩效店长

　　1 店长职业化素养
　　1.1 店长的职业定位
　　店长的角色认知
　　店长的岗位职责
　　店长的工作权限
　　1.2 店长的能力与素质修炼
　　店长应具备的能力
　　店长应具备的素质
　　1.3 店长的工作重点
　　店长的三大工作内容
　　店长日周月的工作重点
　　1.4 店长的职业生涯规划
　　认清自己
　　店长职业生涯发展的出路
　　制订具体的行动计划
　　2 精益货品管理
　　2.1 进货管理
　　商品采购的重点
　　进货管理作业
　　2.2 存货管理
　　存货分析
　　存货控制的策略与方法
　　仓库管理
　　2.3 盘点管理
　　盘点作业规划
　　盘点作业的实施
　　商品盘点管理制度
　　2.4 防损管理
　　商品损耗的原因分析
　　防损控制的措施
　　残损商品处理
　　3 店面形象管理
　　3.1 店面外观
　　门面与店门
　　招牌设计
　　出人口
　　3.2 橱窗布置
　　橱窗布置的方法
　　橱窗设计的要点
　　3.3 商品陈列
　　商品陈列的原则
　　商品陈列的方法
　　商品陈列的技巧
　　3.4 卖场热销氛围
　　店内广告
　　灯光
　　其他
　　……
　　4 员工管理
　　5 销售管理
　　6 店员培训

　　    肖晓春，著名营销教练，连锁实战专家，智本家学院、智本家咨询合伙人，北京师范大学特许经营学院客座教授，北大、清华、中大总裁班授课导师，广东省商业联合会首席培训师，中国营销学会及多个行业协会专家顾问，【开单王】拓客悦客留客训练创始人，【终端王】业绩100%达成培训首席导师，【连锁王】标准化管理咨询系统总顾问。

　　    您希望您的店长经常性地激励导购，提高±气吗？您希望您的店长利用各种手段做广告，吸引更多顾客进店吗？您希望您的店长能上通下达，沟通协调店面整体关系吗？您希望您的店长经常为导购提供必要的培训辅导吗？《管店王》就是这样一个以提高“绩效”为中心的多面手，《管店王：高绩效店长》将告诉您高绩效店长是如何提高团队士气、工作效率及团队销售业绩的，帮助普通店长从经验型店长成长为知识型管理者，从而打破企业“门店易开，店长难求”的魔咒，轻松建立连锁商业帝国。