走向卓越管理的48个为什么

　　卓越管理指引成功航向
　　1．为什么实现目标的关键在于管理能力?
　　2．为什么一个卓越的管理者需要首先管理好自己?
　　3．为什么管理者必须是教练员、鼓动家、政治家、战略家等多种角色的集合?
　　4．为什么企业间的竞争等同于管理者之间的比拼?
　　管理要淡化英雄色彩
　　5．为什么要铭记成绩是大家的，错误是自己的?
　　6．为什么“能人”手下无能人?
　　7．为什么权力绝非领导力?
　　8．为什么衡量管理效果先要看人气?
　　态度决定事业高度
　　9．为什么信任源于沟通?
　　10．为什么管理要先观而后动?
　　1 1．为什么抱怨导致失败，赏识促使成功?
　　12．为什么唯有感恩别人，才能成就自己?
　　行动决定工作成果
　　13．为什么激情不足是行动力的第一杀手?
　　14．为什么要果断决策，即刻行动?
　　15．为什么行动就要专注
　　16．为什么执行要完全彻底?
　　人才开拓成功出路
　　17．为什么管理必须“以人为本”?
　　18．为什么人才选拔是王道?
　　19．为什么识人、用人是管理者的必备能力?
　　20．为什么优秀的管理者非常重视人才的培养?
　　协作力挺卓越脊梁
　　21．为什么简单组合是团体，有机组合是团队?
　　22．为什么管理者必须有自己的团队?
　　23．为什么凝聚力是团队的灵魂?
　　24．为什么管理陷入误区，团队就容易沦为松散的组织?
　　文化塑造企业之魂
　　25．为什么企业氛围是企业文化最重要的组成部分?
　　26．为什么提升员工忠诚度是一个系统工程?
　　27．为什么上下同欲是一种企业文化?
　　28．为什么企业文化是思想、是信念、是模式，也是行动?
　　创新掀起头脑风暴
　　29．为什么决定一个人成功的最关键因素是思维模式，而不是智商的差异?
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　　危机成就最大商机
　　细节决定整体
　　竞争意识缔造顽强生命力
　　管理艺术成就卓越
　　附录：金蓝盟成功诊断案例

　　    谢继东，博士，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家；金蓝盟企业管理顾问公司董事长；中国企业战略研究会常务理事，上海咨询协会常务理事；中国专业企业管理咨询的实践者和先行者；《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家；中国人民大学、中央财经大学等全国重点高校客座教授。
　　    谢继东博士1998年创立金蓝盟企业管理顾问公司，专注研究企业管理再造与全面升级，培训过数以万计的企业高层管理者。
　　    他精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　    客户评价在培训中，他的风格独树一帜  “有趣、有道、有料、有效”。正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样：“与众不同的是，这是位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
　　    专著：《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》等。
　　    主编：《掌控营销关键点》、《生产管理全方位》、《职业化》等。
　　    主讲课程：《老板操盘力》、《卓越领导力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》、《赢之局——战略运营定乾坤》、《突破中小企业发展瓶颈》、《利润制胜》、《金蓝盟总裁管理咨询班》等。

　　    《走向卓越管理的48个为什么》一书浓缩了“金蓝盟”的智慧，对企业管理过程中的常见问题探讨得极主深刻，任何渴望获得成功和管理者都会从中获益良多。
　　    卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，卓越的管理者，需要卓越的管理方法！管理者如何从平庸到优秀、从优秀到卓越，企业如何走向卓越管理，所有答案尽在《走向卓越管理的48个为什么》之中。