4D卓越团队（美国宇航局就是这样管理的）

　　专文推介一
　　引进到中国航天队伍建设的4D系统
　　专文推介二
　　一个革命性的概念
　　专文推介三
　　打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
　　译者序
　　活出4D的人生
　　作者序
　　前言
　　第一部分 从社会背景到4D系统
　　第一章 哈勃望远镜事故
　　第二章 背景管理是团队管理的核心
　　第三章 4D系统——管理社会背景的坐标
　　第二部分 使用4D评估的成果
　　第四章 4D评估流程
　　第五章 4D给NASA团队带来了什么
　　第三部分 怎样用4D诊断你的团队
　　第六章 用4D发现你的性格
　　第七章 用4D诊断团队
　　第八章 调整项目心态的颜色
　　第四部分 实现背景转变的途径
　　第九章 背景转变工作表（CSW）
　　第十章 故事情节制约团队绩效
　　第十一章 团队的情绪管理
　　第十二章 人们需要被感激的感觉
　　第十三章 在共同利益中挖掘金矿
　　第十四章 人们需要被包容的感觉
　　第十五章 建立信任背景
　　第十六章 创造力与投入
　　第十七章 情绪管理不当导致戏剧化
　　第十八章 岗位安排做到人尽其才
　　后记 哈勃遗产

　　    《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》的出版生逢其时。随着中国在全球发展中扮演的角色越来越重要，加强并提高领导力成了中国及其国民的迫切要求，而本书所提供的流程正好可以满足这种需要。有些观察家认为，中国很快会加入以美国为首的世界领先国家的行列，或者取代美国成为世界第一强国。中国的劳动者积极性高。而且正日益受到良好的教育；中国领导人也制订了长远的发展规划。然而，中国要在保证国内外和谐稳定的同时，实现其可持续发展的创新型小康社会的目标，还要面临严峻考验。我以一个受过良好教育、阅历丰富的世界公民的身份撰写此书，而这个世界公民恰巧生活在美国。一起来翻阅《4D卓越团队：美国宇航局就是这样管理的》吧！