采购技巧

　　第一章  供应链管理
　　伯兹公司的供应链管理
　　总供应链成本模型
　　客户和供应商整合
　　竞争优势
　　失败的协调
　　不稳的稳压器
　　明天要什么
　　奖金驱动目标
　　H集团的供应链系统再造
　　第二章  采购控制
　　涨价的供应商
　　成本的压力
　　质量、价格与交期的平衡
　　第三章  采购技术
　　集中采购的实际困难与解决办法
　　服务的采购——坚持以优良的服务质量取信用户
　　铜材交易的套期保值
　　四个期货小案例
　　从麦德龙采购
　　第四章  供应商财务分析
　　华丰汽车车架厂的作业成本法
　　抵押混凝土搅拌机
　　作业成本计算的综合案例分析
　　供应商财务分析相关计算
　　第五章  供应商选择
　　坚持多年，打破垄断
　　现场审核最讲认真
　　两台心脏病检测样机
　　坚韧不拔的采购业务董事
　　复印机租赁合同
　　第六章  供应商质量管理
　　隔离器的绝缘
　　口袋里放一把锉刀
　　审核，准备好了吗
　　为制造低质产品的生产付报酬
　　老供应商的质量体系新困惑
　　第七章  供应商关系管理
　　两难关系
　　供应商眼里的客户
　　美国本田汇总
　　怎样对付询价却从不下单的客户
　　第八章  库存和物流控制
　　所有管理失误都转化为库存
　　铁路运输
　　直通车
　　运输和采购协同
　　空间吸纳器
　　第九章  外包与自制战略
　　外包还是自制
　　佩达菜油漆的容器
　　附录供应商审计模板

　　    采购是艺术，还是科学？采购是一门学科。 未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，还是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。 因此，《采购技巧》将为您介绍采购过程中如何对供应商进行选择，采购控制、小额订单的采购政策、库存和物流控制等采购技术。