与其挑剔我，不如帮我得A

　　第1章 与其挑剔我，不如帮我得A／1
　　图腾文身、羽毛头饰、围着篝火跳舞，就是一个部落吗？错！办公室里也可以有部落，你身为“部落首领”用什么做权杖？
　　第2章 公司需要怎样的文化氛围／23
　　文化是“员工行事的标尺”。文化涉及担当、信仰、价值、客户，以及组织中的员工、主管、领导者的行为。在WD-40公司，热情无处不在。
　　第3章 不一样的领导观／45
　　盖瑞-瑞基自创的价值观体系里面有5个核心观念。它们从3个方面体现：员工的期望，对员工的期望，对引导、激励员工理念的来源。
　　第4章 12条箴言，12个成功关键点／65
　　箴言①：越成功，越自信
　　箴言②：绩效管理要有效
　　箴言③：一切始于职业规划
　　箴言④：训练，训练，训练
　　箴言⑤：信任是关键
　　箴言⑥：积极，训练方法论
　　箴言⑦：明确要做什么
　　箴言⑧：批评，要艺术
　　箴言⑨：回归评估本色
　　箴言⑩：我的领导观，请大家分享
　　箴言⑩：服务型领导是王道
　　箴言⑧：大功告成，要庆贺
　　后记／118
　　附录A WD-40公司的目标评定表／121
　　附录B 肯·布兰佳公司相关介绍／129

　　肯·布兰佳，在美国，几乎整整两代经理人阶层都读过他的书。他是享誉全球的管理大师，他是作家、演说家和商业咨询顾问；他被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。国际管理委员会（IMC）授予他“威尔伯·麦克菲勒奖”，使他在管理史上得以同彼得·德鲁克、爱德华·戴明同列。
　　盖瑞·瑞基，是一位极具胆识的企业家，他依据布兰佳的新理念，成功构建了颠覆性的绩效评估体系。

　　《与其挑剔我，不如帮我得A》总结了作者在长达25年的合作中沉淀下来的一些可取的观点，它可以视为真正的“布兰佳领导思想”。我们希望有那么一天，在任何地方，每个人都能明白——究竟什么才是卓越的领导。当你奉行“卓越的领导”理念时，你所带领的员工，他们的发展进步、工作表现与你的期望同样重要。不论你领导哪些人，无论是学校里的学生、团队中的新手、教堂中的信徒、家庭中的成员，还是办公室里的下属，这个原则都普遍适用。在商业领域，发展的重要性不仅适用于你的客户，也适用于员工。简而言之，你下属的幸福及个人发展，都是你的追求目标，两者都很重要，尤其是下属的个人发展。因此，我们将“卓越的领导”定义为：尊重、谨慎、公平地对待所有当事人，并从中获得满意结果的过程。