工程项目管理（上册）

　　1 概论
　　1.1 工程项目的含义和特点
　　1.2 工程项目管理的定义
　　1.3 工程项目管理的类型和任务
　　1.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
　　复习思考题
　　2 工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具
　　2.1 与工程项目管理相关的组织理论概述
　　2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
　　2.3 工程项目组成分解及其编码
　　2.4 任务分工与管理职能分工设计
　　2.5 工作流程组织
　　2.6 业主方工程项目管理的组织结构
　　2.7 工程项目管理中的项目经理
　　2.8 项目建设大纲
　　复习思考题
　　3 工程项目策划
　　3.1 工程项目策划概述
　　3.2 工程项目的决策策划
　　3.3 工程项目的实施策划
　　复习思考题
　　4 工程项目目标控制基本原理
　　4.1 项目目标控制基本方法
　　4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用
　　4.3 目标控制中的纠偏措施
　　4.4 风险管理在项目目标控制中的应用
　　复习思考题
　　5 工程项目投资控制
　　5.1 投资控制概述
　　5.2 工程项目投资计划
　　5.3 工程项目投资计划与实际值比较
　　5.4 项目实施阶段投资控制的任务与措施
　　5.5 计算机辅助投资控制
　　复习思考题
　　6 工程项目进度控制
　　6.1 进度控制的含义和目的
　　6.2 工程项目进度计划
　　6.3 工程项目进度控制的方法
　　6.4 进度控制的措施
　　6.5 计算机辅助进度控制
　　复习思考题
　　7 工程项目质量控制
　　7.1 工程项目质量控制概述
　　7.2 质量管理体系
　　7.3 工程项目实施阶段的质量控制
　　7.4 工程项目质量统计方法
　　复习思考题
　　8 工程项目采购与合同管理
　　8.1 工程项目采购概述
　　8.2 工程发包
　　8.3 工程咨询服务采购
　　8.4 材料设备采购
　　8.5 工程项目合同管理
　　复习思考题
　　9 工程项目安全与环境管理
　　9.1 建筑施工安全生产的特点与伤亡事故的主要类别
　　9.2 工程项目的安全管理
　　9.3 项目各方的安全责任
　　9.4 环境保护（210）
　　复习思考题
　　10 工程项目信息管理
　　10.1 工程项目信息管理内涵
　　10.2 工程项目信息管理的收集和处理
　　10.3 项目管理信息系统（PMIS）
　　10.4 项目信息门户（PIP）
　　复习思考题
　　参考文献

　　    《工程项目管理（上册）》内容涵盖了工程项目管理的基本概念，项目管理的组织理论，项目目标控制原理，项目策划、投资控制、进度控制、质量控制等的基本方法，采购与合同管理、安全管理与环境管理、信息管理等的概念及其理论。
　　    《工程项目管理（上册）》注重理论和实践紧密结合，系统地总结了国内外工程管理的新经验，同时从培养学生从事工程项目管理的基本能力出发，重点讲述了工程项目管理的基本理论和实际方法，具有很强的针对性和实用性。
　　    《工程项目管理（上册）》是武汉理工大学出版社出版的工程管理专业本科系列教材中的一本，主要用于工程管理专业的“工程项目管理”平台课程的教学，也可以用于土建学科其他专业的“工程项目管理”课程的教学。《工程项目管理（上册）》还可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。