新坐标管理系列精品课程：创业管理

　　第1章 创业活动与创业研究
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　　1.1企业家时代与创业
　　1.2创业活动及其本质
　　1.3创业活动过程
　　1.4创业管理研究概况
　　1.5创业教育
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　　第2章 创业精神
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　　2.1创业精神及其时代意义
　　2.2创业精神的行为特征及其动态演变
　　2.3创业精神的塑造
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　　第3章 创业机会与识别
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　　3.1机会的来源与类型
　　3.2创业机会评价
　　3.3创业机会的认知基础
　　3.4新建企业与已建企业在发掘与利用创业机会上的异同
　　3.5创业计划书的作用与构成
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　　第4章 创业行动前的准备
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　　4.1创建企业前的准备及其本质
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　　4.2新创建企业的资源整合
　　4.3新创建企业的行业选择
　　4.4新创建企业的团队建设
　　4.5已建成企业或大公司创业的准备
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　　第5章 创业融资
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　　5.1创业融资难的理论根源
　　5.2创业融资的主要渠道
　　5.3创业融资中应注意的问题
　　5.4中小企业融资政策的改革趋向
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　　第6章 启动新事业
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　　6.1新企业的法律形式
　　6.2创业选址
　　6.3新事业的市场进入模式
　　6.4公司内创业
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　　第7章 创业初期的管理
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　　7.1创业初期的企业特征
　　7.2创业初期的管理特点
　　7.3创业者在创业初期的角色与应具备的特殊技能
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　　第8章 管理企业成长并收获回报
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　　8.1企业生命周期规律
　　8.2快速成长企业及其特点
　　8.3新创建企业成长过程中常见的问题
　　8.4企业成长过程中的转型
　　8.5收获回报与退出
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　　第9章 在组织中保持与强化创业精神
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　　9.1已建企业保持创业精神的战略要素
　　9.2创业战略与战略管理的融合
　　9.3组织变革与创业文化
　　9.4企业家型企业人力资源的开发
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　　第10章 非营利组织的创业
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　　10.1社会创业的兴起
　　10.2成为一名社会创业家
　　10.3非营利组织社会企业化经营
　　10.4公益创投
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　　阅读与参考书目

　　    张玉利，教授，博士生导师。南开大学商学院副院长兼企业管理系主任；天津市学位委员会学科评议组（工商管理组）成员，天津市青年联合会委员；南开大学中小企业研究中心常务副主任，创业管理研究中心主任。翻译出版《创业管理基于过程的观点》，主编《创业管理理论与实践的新发展》、《管理学》等著作；在《外国经济与管理》、《南开管理评论》等核心刊物上发表多篇论文。
　　    主要研究方向为创业管理、组织理论、中小企业与企业成长等。

　　    《创业管理》是一部关于企业管理的理论专著，全书从创业活动过程的视角，以新创建企业和新事业为主要对象，阐述与创业活动相关的知识和技能；然后将创业相关知识嫁接到大公司和现存企业，分析公司创业行为，将公司创业行为与新创建企业的个体创业行为进行对比；再进一步扩展到非营利组织和社会创业，从中总结、提炼创业成功所需要的技能和方法，引导读者在日常的生活和工作中进行实践，将创业精神变成自己的思维方式和行为准则，至少是部分地改变自己的思维方式。