降低质量成本的信息化解决方案

　　第1章 质量成本管理的实践与问题
　　1.1 质量成本管理理论应用现状
　　1.1.1 国外质量成本管理理论应用现状
　　1.1.2 国内质量成本管理理论应用现状
　　1.2 质量成本管理信息系统应用现状
　　1.2.1 国外ERP系统SAP相关功能简介
　　1.2.2 国内ERP系统相关功能简介
　　1.3 质量成本管理应用问题分析
　　1.3.1 质量成本管理理论应用问题分析
　　1.3.2 质量成本管理信息系统实现问题分析
　　1.3.3 质量成本管理信息系统应用问题分析
　　1.4 本章小结
　　第2章 质量成本理论回顾
　　2.1 质量成本概念及质量经济性
　　2.1.1 质量成本概念
　　2.1.2 质量成本与质量经济性
　　2.2 质量成本管理模型
　　2.2.1 传统质量成本模型
　　2.2.2 零缺陷下的质量成本模型
　　2.2.3 质量成本模型评述
　　2.3 质量成本度量方法
　　2.3.1 PAF法
　　2.3.2 过程成本法
　　2.3.3 作业成本法
　　2.3.4 质量成本度量方法评述
　　2.4 质量成本控制理论
　　2.4.1 质量成本控制基本概念
　　2.4.2 质量成本控制相关理论
　　2.4.3 质量成本控制理论评述
　　2.5 本章小结
　　第3章 质量成本预测与计划管理
　　3.1 质量成本预测管理
　　3.1.1 质量成本数据信息的收集
　　3.1.2 质量成本预测数学模型的建立
　　3.2 质量成本计划管理模块
　　3.2.1 质量成本管理计划编制流程及规章制度设计
　　3.2.2 质量成本管理计划书模板及权责表
　　3.3 本章小结
　　第4章 质量成本跟踪与控制管理
　　4.1 质量成本跟踪管理
　　4.1.1 质量成本跟踪报告模板
　　4.1.2 质量成本跟踪流程制度及权责表
　　4.2 质量成本控制管理
　　4.2.1 质量成本控制过程数据的收集
　　4.2.2 质量成本控制过程模型
　　4.2.3 质量成本控制过程流程制度及责任设计
　　4.3 本章小结
　　第5章 质量成本决策支持与统计分析管理
　　5.1 质量成本决策支持与统计分析过程数据的收集
　　……
　　第6章 质量成本管理信息化解决方案的设计与实现
　　第7章 案例研究——PLT质量成本管理的信息化改进实践
　　参考文献
　　附录：质量成本管理信息系统实现——信息系统数据库设计

　　    中国经济的发展速度让全球惊叹，但是，质量问题带来的损失也令人惊讶和头疼。在改进质量的诸多方法和路径中，质量成本管理是极具价值的，但是在中国企业中却经常被忽视，应用并不广泛。因此，《降低质量成本的信息化解决方案》再次将质量成本管理这一课题提上桌面，并通过信息化手段以提升其可操作性，为企业质量改进提供积极支持。
　　    《降低质量成本的信息化解决方案》基于质量成本整体管理理论系统，阐述了质量成本预测、计划、跟踪、控制以及决策支持与统计分析的管理，并结合质量成本管理理论系统提出了简易、可操作的质量成本管理信息系统。