圣才教育·投资建设项目组织过关必做1500题（含历年真题）（第2版）

　　第1章  建设项目管理相关理论的应用
　　1．1  管理的职能、原理和方法
　　1．2  投资建设项目
　　1．3  建设项目管理的类型、目标和任务
　　1．4  投资建设项目目标动态控制
　　1．5  界面管理在建设项目管理中的应用
　　1．6  价值工程的原理及其应用
　　第2章  建设项目管理的组织理论及组织工具
　　2．1  组织与目标的关系
　　2．2  建设项目的项目结构分解及其编码
　　2．3  基本组织结构模式及其应用
　　2．4  业主方建设项目管理的组织结构
　　2．5  工作任务分工和管理职能分工
　　2．6  工作流程组织
　　2．7  建设项目管理规划与建设项目组织设计
　　第3章  建设项目实施的组织模式
　　3．1  建设项目法人责任制
　　3．2  业主方管理的组织模式
　　3．3  建设项目业主方管理部门的设置原则和任务
　　3．4  建设项目的管理咨询
　　3．5  建设项目工程任务实施的模式
　　3．6  特许经营项目常用模式
　　3．7  建设项目管理的发展趋势
　　第4章  建设项目人力资源管理
　　4．1  建设项目人力资源管理的特点和任务
　　4．2  项目经理
　　4．3  建设项目人力资源管理的方法
　　4．4  建设项目沟通管理
　　第5章  投资建设项目信息管理
　　5．1  建设项目信息管理的任务
　　5．2  建设项目信息分类和编码
　　5．3  建设项目管理信息系统
　　5．4  工程管理信息化
　　5．5  建设项目文档管理

　　    《圣才教育·投资建设项目组织过关必做1500题（含历年真题）（第2版）》足全国投资建设项日管理师职业水平考试科目《投资建设项目组织》的一本过关必做习题集。《圣才教育·投资建设项目组织过关必做1500题（含历年真题）（第2版）》遵循指定教材的章目编排，共分为5章，根据最新考试大纲的内容和要求精心编写了约1500道习题，其巾包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对大部分习题进行了详细的分析和解答。