全智慧领导商数
目 录内容简介
全智慧领导者的八项修炼：
1、领导人要无情地不断升级团队。他要把每一次见面都视作团队训练的机会，去评估、教导、建立团队的信心。
2、领导人不仅要让追随者看到远景，而且要让他们生活在其中，在其中呼吸。
3、领导人要进入追随者的内心，去激励、鼓舞他们，而非远距离式的指令。
4、要在机构内建立正直、热情的气氛，告诉别人自己坚持什么，反对什么。
5、要敢于作出不受欢迎的决定。
6、要具有无限的好奇心，乐于探索新的可能性。
7、用于承担风险，进行探索。
8、不羞于庆祝。与人们所常常持有的看法不同，领导人与团队共同进行庆祝，常会增加团队的活力与亲和力。
作为企业的领导者，他的真正任务并非单单制定所谓的“远景目标”，而应该是领导人员、战略、运营三大流程，这就要求领导者具备“全智慧”的领导才能。本书将从决策、计划、执行、沟通、教育、逆境、魅力、文化八大领导商数入手，全面告诉您企业的管理者如何获得必需的才能，以及运用这些才能实现企业内部人员、战略和运营的有效对话。
1、领导人要无情地不断升级团队。他要把每一次见面都视作团队训练的机会，去评估、教导、建立团队的信心。
2、领导人不仅要让追随者看到远景，而且要让他们生活在其中，在其中呼吸。
3、领导人要进入追随者的内心，去激励、鼓舞他们，而非远距离式的指令。
4、要在机构内建立正直、热情的气氛，告诉别人自己坚持什么，反对什么。
5、要敢于作出不受欢迎的决定。
6、要具有无限的好奇心，乐于探索新的可能性。
7、用于承担风险，进行探索。
8、不羞于庆祝。与人们所常常持有的看法不同，领导人与团队共同进行庆祝，常会增加团队的活力与亲和力。
作为企业的领导者，他的真正任务并非单单制定所谓的“远景目标”，而应该是领导人员、战略、运营三大流程，这就要求领导者具备“全智慧”的领导才能。本书将从决策、计划、执行、沟通、教育、逆境、魅力、文化八大领导商数入手，全面告诉您企业的管理者如何获得必需的才能，以及运用这些才能实现企业内部人员、战略和运营的有效对话。
比价列表
公众号、微信群
缺书网微信公众号
扫码进群实时获取购书优惠