在很早以前，大卫·诺瓦克就意识到了，无论规模大小，如果领导者无法将部下紧密团结在同一个目标之下，共同为之倾情奋斗的话，那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢？现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋，然而其中到底又有多少真正能够为一家快餐连锁店的值班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢？在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了极少10%的成长速度）也正为他的理论提供了极好的诠释。诺瓦克深知一线经理们既不想听关于如何获取领导力的陈词滥调，也不需要知道商学院传授的那些枯燥理论。因此他选择了单刀直入的做法，直接给出了如何设定远大目标、组建团队、稳步前行、乃至在消除外界疑虑后的庆祝等一系列循序渐进的行动准则。然后反复不断地遵循这一套步骤，直到形成杰出的组织文化要素。在本书各章的最后都附有专门的工具条，让你能够检测出自己在领导力各个核心部分的实际能力。通过这种自测，将让你立即踏出自我改进的第一步。你将在本书中学到如下技能：
洞窥人心：只有当你学会从对方的角度思考问题时才能够真正赢得对方的认同。
心怀高远：如果你们公司去年的销售额增加了3.5%的话，那么不要把今年的增长目标设定为4%，而应设定为15%。即使最终没能完成目标，但是实际结果也很有可能要好于那个小目标。
绝对真诚：对自己一时的弱点和无知不加以掩饰。
随处妙思：诺瓦克团队提案中的多力多姿玉米片（Cool Ranch品牌），就产生于我们一次去考察经过的一家杂货店的色拉调料桌旁。
有功必赏：对于每一个小成就的公开褒奖都有助于激励众人持续不懈地向前迈进。
志在必得：一个说“我们试试看”的领导与一个说“我们一定能做到！”的领导之间必然会产生巨大的差异。
拒绝唱反调：在许多团队当中，总会有人试图否定你的价值，散布负面情绪。将这种人清除出去有助于树立你的威严。
从现在开始就去改变你对于领导力的那些陈旧观念吧，更重要的是，你要改变你一直都在践行的那些不好的领导方式！
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