企业并购与文化整合的理论与实证研究

　　1 绪论
　　1.1 研究的背景
　　1.2 国内外相关研究概况与评述
　　1.3 研究动因与研究对象、范围
　　1.4 研究思路、内容和方法
　　1.5 研究的创新点及不足
　　1.6 本章小结
　　2 企业并购与企业文化
　　2.1 企业并购概述
　　2.2 企业文化概述
　　2.3 并购企业文化的双重特征
　　2.4 并购失败的原因分析
　　2.5 本章小结
　　3 企业并购中的文化冲突
　　3.1 文化的差异性
　　3.2 企业并购中文化冲突形成的原因
　　3.3 企业并购中文化冲突的内容
　　3.4 案例1：广州标致公司的文化冲突及其表现
　　3.5 案例2：科龙集团企业文化塑造
　　3.6 本章小结
　　4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合
　　4.1 核心竞争力理论背景及内涵
　　4.2 企业文化素质：竞争力的本质
　　4.3 企业文化与竞争力
　　4.4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键
　　4.5 并购企业文化整合的类型（模式）
　　4.6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则
　　4.7 案例3：基于企业文化核心能力强化的并购——兼并青岛红星电器厂
　　4.8 案例4：上海宝钢文化——“双全型
　　4.9 本章小结
　　5 并购企业文化整合的内容与方法
　　5.1 企业精神文化的整合
　　5.2 企业行为文化的整合
　　5.3 整合并购企业形象文化，建立形象识别系统
　　5.4 案例5：中兴文化的制胜之道
　　5.5 本章小结
　　6 企业并购中的文化整合模式
　　6.1 注入型文化整合模式——文化同化
　　6.2 融合型文化整合模式——文化转化
　　6.3 保留型文化整合模式——文化多元化
　　6.4 破坏型文化整合模式——文化转化
　　6.5 动态型文化整合模式——文化转化
　　6.6 本章小结
　　7 并购企业文化整合的绩效评估
　　7.1 企业文化评价指标体系的设计
　　7.2 企业文化的模糊评价数学模型
　　7.3 案例6：应用举例
　　7.4 案例7：青岛海尔文化——文化控股型
　　7.5 本章小结
　　8 培养并购企业创新型企业文化
　　8.1 创新型企业文化的含义
　　8.2 知识经济时代企业文化创新的特点
　　8.3 知识经济时代进行企业文化创新的意义
　　8.4 培育创新型企业文化的途径
　　8.5 案例8：英特尔公司的企业文化创新
　　8.6 本章小结
　　9 总结
　　参考文献
　　后记

　　    在明确了研究目的和研究范围的基础上，《企业并购与文化整合的理论与实证研究》的基本研究思路是，首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果，在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上，提出了企业并购中基于核心能力的文化整合，然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析，阐释其与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系，从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。