成功的力量：知人善任的技巧
松下幸之助先生说：“我的企业之所以成功，使因为我能善用不同的人才。”
企业发展，人才先行，领导者怎样才能在企业管理中实现人力资源的优化配置？求职者怎样才能找到适合展示自我价值的舞台？为什么有些工作你不用教就能比别人做的好？为什么有些时候你再怎么努力也得不到满意的结果？这些问题，都能在本书中找到答案。
我们每个人的个性都不一样，差异是客观存在的，性格没有优劣之分。先了解自己，才能找到适合自己的位置；先了解员工，领导人才能 做到知人善任，大限度地发挥团队的力量。
DISC是美国心理学家威莫尔顿马斯顿博士提出的一套性格分析方法。70多年来，不断更新升级的测评系统在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业性强，而且相当专家的性格测评工具。
本书以DISC性格分析法为基础，以人本管理理念为核心，向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书，团队领导者能够扬长避短，合理配置人力资源，促进有效沟通，避免或化解冲突，提升团队绩效，在互信和互动的基础上实现优势互补，为企业的成功打下坚实的人力基础。
人是一切成功的基础，人也是一切失败的起因。
企业用人的成本很昂贵，用错一个人会对企业造成巨大的浪费;而用对一个人可以为企业创造数倍的财富。谁才是那个“对”的人？
企业发展，人才先行，领导者怎样才能在企业管理中实现人力资源的优化配置？求职者怎样才能找到适合展示自我价值的舞台？为什么有些工作你不用教就能比别人做的好？为什么有些时候你再怎么努力也得不到满意的结果？这些问题，都能在本书中找到答案。
我们每个人的个性都不一样，差异是客观存在的，性格没有优劣之分。先了解自己，才能找到适合自己的位置；先了解员工，领导人才能 做到知人善任，大限度地发挥团队的力量。
DISC是美国心理学家威莫尔顿马斯顿博士提出的一套性格分析方法。70多年来，不断更新升级的测评系统在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史悠久、专业性强，而且相当专家的性格测评工具。
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人是一切成功的基础，人也是一切失败的起因。
企业用人的成本很昂贵，用错一个人会对企业造成巨大的浪费;而用对一个人可以为企业创造数倍的财富。谁才是那个“对”的人？
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