手段：管理的秘诀

　　第一章 管理的迷惘
　　我们面临的问题
　　管理的迷惘
　　探索管理发展规律的方向
　　第二章 读经典找规律
　　探索企业管理的规律
　　案例分析
　　第三章 管理的秘诀
　　组织发展规律的三大假设
　　组织发展规律假设的十个推论
　　组织发展规律假设体系的作用
　　第四章 发达国家成功的企业管理模式
　　美国企业管理模式分析
　　从日、韩企业的人厂培训看管理特点
　　探索印度企业的管理
　　以德国为代表的莱茵模式
　　第五章 重新认识国学与现代管理思想的关系
　　儒学的基础适合现代组织发展吗
　　从组织发展规律假设看《论语》
　　从组织发展规律假设看《大学》
　　儒学的个人修炼与现代组织的发展
　　墨家学说接近现代管理思想
　　第六章 大国崛起的秘诀
　　试解"李约瑟难题"
　　大国的兴衰
　　富国究竟因何而富
　　全球化的根本原因
　　解读大国崛起的关键点
　　第七章 创新竞争力
　　创新中存在的问题
　　中国公司如何提升创新竞争力
　　保持优秀组织的最佳状态
　　第八章 如何形成中国式管理
　　探索中国式管理
　　打造中国式管理的方向
　　中国式管理模式的未来雏形
　　第九章 如何形成具有中国特色的软实力
　　正视缺点，发展软实力
　　提升软实力，实现中国企业的海外发展
　　第十章 团体运动与军队管理
　　足球运动的配合规律
　　军人在企业成功的原因
　　第十一章 对未来管理发展的预测和结论
　　管理的发展
　　未来企业管理的展望和预测
　　全球化的发展

　　    许海东，中国人民大学工商管理硕士，高级工程师。曾在中型国有企业历任车间副主任、技术科科长、副总工程师、副经理。后在民营企业任职，历任市场部总经理、公司副总裁、常务副总裁等职。现在中国汽车工业协会工作。作者曾多次给首汽集团中层干部、北京八方达公交公司安全管理人员进行安全管理培训；曾给昆明公交公司、深圳西部公交公司、辽宁东运集团、吉林柳河客运公司的安全管理人员培训；曾给全国数百家客运企业的经理人进行过安全管理培训。

　　    《手段：管理的秘诀》作者许海东通过分析中国经济崛起带来的企业管理将面临的新问题，深入探索管理发展的规律，并提出了组织发展规律假设体系。《手段：管理的秘诀》通过分析发达国家成功的企业管理模式、分析中国的传统文化、分析大国兴衰的原因等，总结出管理的秘诀，提出了新的思想和新的思路。