共赢商城义乌

　　第一章 管理咨询前沿
　　第一节 国际思维，智慧盛宴
　　一、新加坡：2008年亚太地区ICMC会议
　　二、重庆：2009年第六届中国管理咨询高峰会
　　三、中国台湾：2010年与咨询同行在中国台湾参加交流
　　四、韩国：2011年亚太地区ICMC会议
　　第二节 体悟管理咨询
　　一、体会管理咨询
　　二、肩负责任，助推企业创新发展2011年7月1日咨询师日活动上发言
　　三、管理咨询助推企业发展
　　四、有效咨询是一种责任
　　五、没有专业就没有价值
　　六、体验成长的价值
　　七、管理咨询，成长中一种智慧的力量
　　八、咨询师要学会应对企业政治
　　九、我们的赤诚
　　第二章 共赢商城义乌
　　第一节 中国饰品第一咨询
　　一、义乌饰品企业的根本出路
　　二、综合治理缔造义乌饰品企业的竞争优势
　　三、义鸟饰品企业管理需要突破的四大难题
　　四、案例：饰品精灵，中国旭恒
　　第二节 做义乌的麦肯锡
　　一、从经济学家温元凯给义乌企业的建议说起
　　二、行走在本土企业管理规范与体系建设的实践里
　　三、微利时代，小商品企业如何重构成本优势
　　四、营销管理咨询：义乌企业见证我成长
　　五、文化软实力铸就了企业的辉煌——我见证了华鸿由大到强的嬗变
　　六、收获2008
　　七、信心2009
　　八、成长2010
　　第三章 中小企业管理咨询
　　第一节 也说企业是什么
　　一、优势带来价值
　　二、危机时期的组织行为与管理者素质
　　三、企业的责任不仅仅是利润
　　四、寻找企业DNA
　　五、中小企业员工流失的因素
　　六、中小企业的自我保健离不开企业诊断
　　七、也说企业是什么
　　第二节 企业家更需要规划
　　一、老板八戒
　　二、老板的陷阱：爱人才而用庸才
　　三、做好正确的有价值的事情
　　……
　　附录1 诗意人生
　　附录2 管理智汇

　　    《华夏智库·金牌培训师书系》致力于中国本土企业经党战略、动作管理、人力资源优化营销模式等方面的研究，涵盖战略、管理、人力资源、营销、个人成长5大板块。
　　    《华夏智库·金牌培训师书系》具体内容涉及企业战略、决策力、领导力、商业模式、资本运营、执行力、中层管理、管理技能、团队建设、沟通技巧、危机管理等30个小项。打造中国本土原他经管书系是我们的工作，建立中国特色的企业管理动作理论体系是我们的责任。