小企业管理（第2版）

　　第一章 小企业管理概述
　　第一节 小企业的价值
　　第二节 小企业含义与界定标准
　　第三节 小企业发展的新机遇
　　第四节 小企业管理的界定
　　本章小结
　　思考与练习
　　第二章 小企业创业准备
　　第一节 小企业创业环境分析
　　第二节 小企业创业者与创业团队
　　第三节 小企业创业过程
　　本章小结
　　思考与练习
　　第三章 小企业创业设计
　　第一节 小企业创业设计的内容
　　第二节 创业计划的相关问题
　　第三节 创业计划的编制
　　本章小结
　　思考与练习
　　第四章 小企业融资
　　第一节 确定资产需求
　　第二节 融资策略
　　第三节 权益融资
　　第四节 负债融资
　　第五节 权益融资与负债融资比较分析
　　本章小结
　　思考与练习
　　第五章 小企业组织模式
　　第一节 创建新企业
　　第二节 衍生创业
　　第三节 特许经营模式
　　第四节 家族企业
　　本章小结
　　思考与练习
　　第六章 小企业竞争战略
　　第一节 竞争战略的选择
　　第二节 低成本战略
　　第三节 差异化战略
　　第四节 集中化战略
　　第五节 创新战略
　　本章小结
　　思考与练习
　　第七章 小企业运营管理
　　第一节 小企业运营管理概述
　　第二节 小企业运营系统设计
　　第三节 运营系统的运行和控制
　　本章小结
　　思考与练习
　　第八章 小企业市场营销
　　第一节 小企业市场营销概述
　　第二节 小企业市场细分与目标市场定位
　　第三节 消费者购买行为和产品策略
　　第四节 小企业的定价与信用策略
　　第五节 分销渠道决策与促销策略
　　本章小结
　　思考与练习
　　第九章 小企业财务管理
　　第一节 小企业财务管理制度
　　第二节 小企业财务报表分析
　　第三节 小企业内部风险控制
　　本章小结
　　思考与练习
　　第十章 小企业人力资源管理
　　第一节 小企业人力资源管理概述
　　第二节 小企业人员选聘
　　第三节 小企业人员培训
　　第四节 小企业人员配置
　　第五节 小企业人员激励
　　本章小结
　　思考与练习
　　第十一章 小企业发展与退出
　　第一节 小企业发展周期
　　第二节 小企业发展风险与规避
　　……
　　第十二章 小企业偷与社会责任
　　参考文献

　　    吴晓巍，东北财经大学工商管理学院教授。1982年3月毕业于辽宁财经学院商业经济系。曾留学于澳大利亚南澳技术学院，多次去英国萨里大学、加拿大西安大略大学、澳大利亚西澳科技大学作高级访问学者。现为中央广播电视大学工商管理专业小企业管理课程主讲教师。主要致力于小企业管理、人力资源管理和劳动关系管理等方面的研究，主讲“小企业管理”“人力资源管理”“组织行为学”“企业劳动关系管理”等课程。已出版教科书、著作10余部，在核心刊物发表学术论文30余篇。

　　    《小企业管理（第2版）》立足于当前中小企业尤其是小型企业管理的实际需要，结合远程开放教育的特点，尽可能地汲取国内外优秀教材及相关著作文献的精华，力争做到视野开阔、资料丰富、论述精辟、语言简练、通俗易懂，最大限度地满足小企业管理课程的教学需要和小企业管理实际操作的需要。本书主要围绕小企业管理的各个环节进行论述讲解，包括小企业管理概述、创业准备、创业设计、融资、组织模式、竞争战略、运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、发展与退出、伦理与社会责任等内容。《小企业管理（第2版）》在实践分析基础上，提供了大量的真实案例，具有较强的实务性、操作性、启发性和指导性。本书也可作为有志于创业活动人士的参考书籍。